XX年高三学习计划：把握三轮复习的侧重点.doc

2017高三学习计划：把握三轮复习的侧重点 　　高考如迷宫，方法是地图，要在有限的时间里完成对高考复习内容的抽丝剥茧，方向比努力更重要。尤其是对于即将开学的高三学子，面对更强大的对手高考试卷，科学的备考方法才是高考成功的加速度。三轮复习各有侧重，才能确保复习效率。 　　备考建议一 　　第一轮复习:掌握双基，全面复习 　　第一轮复习为8月至12月底，这一阶段重在根据考试大纲要求，系统全面的梳理各科基础知识和基本方法。 　　这一阶段是三轮复习中时间跨度最长的，又因为更多的侧重双基，因而往往容易引起同学们的轻视和懈怠。 　　其实双基才是高考的核心，翻看每年高考状元的经验分享和教育主管部门发布的考试年报，双基始终是重点考查内容。 　　对于中等偏下的学生，这是高一高二欠账太多的情况下最后一次补救机会;对于尖子生而言，更是深挖基础、温故知新，站在已有知识框架下回头对知识点进行全新梳理和理解的最好机会。 　　精于高考、专于辅导的思锐教育通常会安排24周的时间帮助学生全面复习，同时穿插近3年全国卷高考真题训练，以考试大纲的要求全面梳理知识点、以高考的真题引导考生重新审视自己对知识的掌握和理解程度。 　　备考建议二 　　第二轮复习：专题复习，查漏补缺 　　第二轮复习为次年1月至4月，侧重专题复习，查漏补缺，提高考试技能。 　　这一阶段需要打破大纲和教材的顺序，根据各科知识点的内在联系，对相关知识点进行串联综合，尤其是重难点专题。 　　可以说第一轮系统复习决定着高考的分数的下限(不会太低)，第二轮复习则决定着分数的上限(能有多高)。 　　对于绝大多数学生而言，这一阶段的成败对老师的依赖性较强，尤其需要经验丰富的老师帮助进行归纳总结和串联指导。 　　通常思锐教育会利用17周时间进行专题复习，配以两次模拟考试，作为名师诊断及备考冲刺的指引。 　　备考建议三 　　第三轮复习：实战应考，专注得分 　　第三轮复习为次年5月至6月初，重在提高实战应考能力、将知识变成得分。 　　这个阶段思锐教育利用4周时间进行高考适应性训练，重点针对前段时间所出现的短板进行有针对性的巩固和查漏补缺，同时分析历年高考真题，预测命题的动向，通过缩小重点考查的范围和归纳常考常错的经典真题，为考生进行考前的最后一轮减负。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整