公司十二五转型升级等战略.docVIP

×××公司 十二五转型升级战略规划 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕集团公司战略定位、战略目标以及战略举措，以改革为动力，以加强管理为基础，着力提高科技创新能力，提升信息化水平，努力实现业务转型和产品升级，实现体制机制、业务、资源、组织、管理等全面优化调整，推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，提高企业发展质量和效益，实现可持续发展。 二、目标 十二五时期，转型升级要力争实现以下主要目标： 1、企业发展质量和效益显著提升。增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变取得明显提高。企业竞争力增强，价值创造能力和盈利能力明显提高。市场地位和影响力大幅提升。要成为集团公司的核心企业之一，产品在国内市场占有率位居前三。 2、产品结构优化升级迈上新台阶。新产品设计、开发能力明显增强，产品结构持续优化，主要产品主要技术与质量指标保持国内领先水平，接近国际先进水平。 3、资源节约和环境保护成效显著。节能减排各项指标达到集团公司要求，成为首批获得“清洁生产企业”称号的企业。安全生产保障能力明显提升。 三、重点工作 1、机制优化调整 实施业绩导向目标管理方法，以指标完成结果考核新签合同、资金回笼、成本、安全、研发岗位的职工，收入上不封顶，下不保底，激励职