《2]5采购与供应链案例各章节预备知识.pptVIP

采购与供应链案例——知识逻辑结构 第一部分 采购与采购管理 第二部分 供应链管理环境下的采购 第一章 采购与货源决策 任何企业都很难自制其所需的一切原材料和零部件，这就需要通过采购或外包获得自己所需的一切，从而维持自己的核心竞争优势。 货源决策就是关于哪些产品或服务应该由企业内部生产（自制），哪些产品或服务应该由外部供应链成员（采购或外包）提供的一项重要战略决策过程，因此，货源决策即是自制或采购决策。 货源决策是企业生产战略和企业核心业务发展的重要组成部分。 影响货源决策的主要因素 （1）企业发展战略 （2）现有产品研发能力和工艺水平 （3）企业质量体系 （4）供应市场的竞争程度，企业受控供应商绩效的能力以及环境的不确定性 （5）成本因素 第一章 采购与货源决策 （1）自制原因 数量太少且没有供应商提供该项产品； 质量要求极高或者很特别，需要特殊的加工过程，供应商无法满足； 内部供应有保障，供需协调； 保护专利或专有技术； 自制成本价低； 确保公司自有设备的稳定运行； 避免对单一供应商的依赖； 竞争、政治、社会或环境等因素迫使企业选择自制； 第一章 采购与货源决策 （2）自制优势与劣势 自制优势： 自制可以提高企业对其运营的控制能力； 自制可以使企业监控到全部采购流程，如果企业能够达到规模经济所要求的产出量，还能够为企业节约成本； 自制还有助于企业形成核心竞争力。 自制劣