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促销活动策划管理制度 篇一：公司促销管理制度 公司促销管理制度 (一) 本管理规定的目的 （1) 指导各区域市场促销策划和实施，使之成为玻璃茶具市场竞争的有力武器，提高促销策略运作水平。 （2) 加强管理和控制，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，以保证公司整体市场目标的达成。 （3) 实现流程化管理，为市场人员提供服务，提高促销策略市场响应速度，提高促销组织和实施效率，增强其市场效果。 （二）促销的类型 （1) A类促销：由公司统一规划的全国性大型促销，主要目的为配合公司品牌塑造，新产品推广，竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责策划，各区域办事处和经理负责组织实施。 （2) B类促销：主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻，或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处和经理共同策划，后者负责实施。 （3) C类促销：主要是各区域市场针对行销中一些的经常性问题：打击串货，增加网点，拉动流量，维系客情关系，公平竞争等而举办的日常小型促销。由各办事处和经理申请，企划部协助策划，由市场人员决定和安排实施，公司内部提供“促销套餐”计划支持。 （三）各类促销类型的费用来源及比例（待确定）。 促销、类型费用来源及费用总额（比例）与直接使用者。 （1）A类 促销广告促销费预算为销售额的0.7%，直接使用者为营销中心。 （2）B类促销广告促销费预算为销售额的0.2%，直接使用者为营销中心。 （3）C类促销广告促销费预算为销售额的1.5%，直接使用者为区域（办事处）经理。 （四）相关各部门在促销管理中的责任 1. 营销副总经理 负责对各类促销方案的审批和批准，对促销的总体效果负责。 2. 办事处主管，区域经理 负责C类促销的决策和申请，选择和计划C类促销方案；同时实施、跟踪、监控本区域内执行的各类促销，对促销的区域效果负责。 3. 企划部 （1) 负责制定年度促销规划和预算。 （2) 策划A，B类促销活动，并制定实施计划。 （3) 每月协助各区域选定C类促销方案和实施计划，协助促销品的设计、选购和配给。 （4) 负责对各类促销活动的评估和总结分析，收集相关资料，不断开发和丰富促销方案和工具。 4. 采购部 负责根据各类促销品的采购计划进行按时保质保量的采购，加强供应商的管理，不断反馈新促销品的信息。 5. 财务部 负责根据批准的促销预算计划，及时办理相关费用支付，同时对各项促销费用进行审核和监督。 6. 物流部 负责按照批准的促销品发放单，及时准确的将各类促销品发放到目标区域市场，做好物流保障工作。 （五）C类促销的特殊规定 1.促销费用 时间上的分配 季度分配：1季度：2季度：3季度：4季度=0.5：1：1.2：1.8 第三，第四季度数值按前半年的销售情况会做出一些调整，每年未用完的部分不记入下一年度。每季度不可以超标使用费用，但上一季度未用完的部分可以累计至本季度。单月的费用最低为0，最高为季度总额的50%。 2.地域内的分配 每月至少有一半以上的地级市参加，每一地级市在季度内至少参加一次促销。 篇二：促销管理制度 一、目的：为推广企业品牌建设，加强促销管理，最大化利用各种资源，促使销 售提升，特制定本规定。 二、职能部门： 1、执行部门：企划部。 2、相关执行部门：各门店、财务部（门店会计）。 3、监督管理部门：综合管理部、督察审计部。 三、促销分类： 1、网络促销：指促销面覆盖本公司两个以上门店（含两个）的大规模的销 售促进活动，或公司组织的重大节庆促销活动、重大市场变化时的应对促销活动等； 2、单店促销：指只限于一个六店的小规模日常销售促进活动，如单店的限时促销活动、时段促销活动等。 五、职能部门职责划分： 1、网络促销由公司企划部负责洽谈、策划、实施，各门店企划员组织具体执行并反馈活动效果； 2、单店促销由各门店企划员自行洽谈、策划、组织、实施和具体执行。 六、网络促销执行程序： 1、流程：企划部制定《网络促销方案》→主管副经理审核→总经理审批。 2、网络促销方案须根据部门年度促销计划在活动执行前半个月拟定，促销 方案须具体列明费用预算方案、活动方式、宣传品及促销品分配方案，作方宣传品、促销品出库依据。 3、主管副经理在接到企划部的网络促销方案一天内进行初步审核。 4、主管副经理审核通过后一天内交总经理审批，总经理审批通过后生效的 网络促销方案交由企划部进入具体洽谈程序。 5、企划部至少在网络促销活动正式执行前一周完成与各供应商的洽谈并签 订好《促销合同》。 6、《促销合同》一式三份，企划部、供应商各留存一份，交财务部一份作为入帐凭证。 7、