制返造型企业车间管理技能提升训练.docVIP

车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部门共同处理现场的各种问题。 而车间管理人员常常面临： ——工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ ——主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？ ——品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？ ——生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效控制提高质量和提高设备利用率 ——现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？ 课程大纲： 第一部分　找准车间管理人员职责定位 1、车间管理人员的职责与角色认知 2、如何建立好的管理的基础 3、如何成为好的车间现场管理人员 　 4、车间管理工作的重心与要点 第二部分　如何有效的推进车间管理工作 1、车间整体工作的推进体系