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副总助理绩效考核表 被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月 类别 项目 分项目 权重 考核标准 考核得分 绩效系数 定量 考核 公司月度财务指标 自营销售额 25% 占绩效工资基数的 70% 前五项加权平均完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1 完成100~120%，绩效系数为1.1， 完成90~100%，绩效系数为1.0， 完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7， 超费用单项绩效工资为零 完成销售低于计划60％计0分， 1.3 联营 5% 1.2 毛利额 15% 1.1 毛利率 10% 1.0 营业外收入 10% 0.8 费用支出 5% 0.7 定量考核绩效工资计算公式 绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数 类别 项目 分项目 权重分/权重 考评细则 考核得分 定性考核 工作 业绩 重点 工作 40 占绩效工资基数的 30% 营运管理：擅自变更操作流程 扣5分/次； 商品采购：自采商品质量出问题扣10分/次；库存量不清楚，导致过量采购扣5分 供应商管理：合同存档保管缺失扣5分，商品定价不合理扣3分/次，滞销商品积压过多扣5分/次