加强核心员工管理-hr猫不猫.docVIP

《加强核心员工管理》 专案目的: 结合企业发展战略,以激励和留住核心员工为目的,对核心员工进行系统化、动态化管理。加强核心员工对公司的忠诚度、激发核心员工的工作投入和敬业精神,以实现创造和发展公司的核心技术;建立和推动公司的管理升级；开发公司客户资源,扩大公司产品的市场占有率的目标。 工作内容: 2.1 确定公司核心员工的范围和评价办法; 2.2 规范公司核心员工雇用、薪酬、培训、晋升的基本原则和程序; 2.3建立工作分担机制,注重以“事业留人”,最大限度地发挥核心员工团队的作用; 2.4做好人才备份工作，着重核心员工后备队伍的培养，从而持续、有效地支持组织战略目标的实现。 3. 核心员工界定: 3.1核心员工定义: 核心员工指掌握公司核心技术、掌握企业核心业务、控制公司关键资源(内部资源和外部资源)、公司内部和公司外部的可替代性较小的员工。包括高中层管理者、技术骨干、核心营销人员、高级技术工人等。 3.2 核心员工比率: 占企业总人数的20%--25％，约130--162人。 4. 核心员工确定原则: 4.1某某公司核心员工应满足以下三个条件的员工： 4.1.1是公司的优秀员工:一般员工应满足:连续三年年度考核排名在部门前30%,三级经理人员满足:年度绩效考核评估不应在全体三级经理排名的后10%； 4.1.2是公司核心岗位的员工:见《核心岗位价值评价办法》(即:海式评估