2016年工作总结要素.doc

************有限公司 2016年上半年工作总结 2016年上半以来，公司全体职工克难奋进，勇于拼搏，团结一心，共谋发展，围绕全年各项工作目标作出了积极的努力并收到了一定的成效。公司不断开发创新产品拓展市场空间，职工专业技能水平逐步提升，中层干部综合素质明显提高，树立了良好的外部形象，营造了良好的发展氛围。2016年以来，公司被县政府表彰为“优秀人才创新创业团队”，被开发区工委表彰为“2015年度统计工作先进单位”，“2015年度社会治安综合治理工作先进单位”，被中共****委非公企业工委表彰为“2016年先进基层党组织”，被县总工会表彰为“2015年度全县工会工作先进单位”，被国税局、地税局评为全县十一家之一的A级纳税单位，总经理***获得“***劳动模范”殊荣。 一、市场营销难中求进 针对市场疲软萎缩，竞争异常激烈的现状，2016年公司 采取了新的营销策略，新设***办事处，形成***、***、***三角鼎立的营销框架，明确区域负责人，任务到区，责任到人，形成维系老客户，开发新客户，攻入省级城市的良好格局，为培植后劲奠定了一定的基础。通过销售人员的努力，上半年共签订销售合同***份，其中电气***份，结构件***份，合同金额***万元，其中电气***万，结构件***万元。电气合同***万元，其中***片区***万元，***片区***万元，***片区***万元、***片区***万元。为积极应对市场需求，公司在开发制做新产品上作文章，绞尽脑汁试做样品，压低成本扩大利润空间，优化服务凸显竞争优势，征服了竞争对手，获得了产品订单。先后成功制做凿岩机司机室、泥浆分离设备等，在产品精细化和单台体积、重量等方面都有新的突破。 二、产品生产井然有序 电气车间、结构车间在充分总结吸取历史经验教训的基础上，在科学制定流程、规范现场管理、保证产品质量、提高职工素质、提高工作效率等方面作出了积极的努力，收到了明显的成效。上半年电气车间生产QPW(24)台、XM（335）台、GGD（62）台、QGJ(36)台、XL（95）台、GCS（16）台、QDFW(113)台、***（18）台、***KYN28-12（22）台、XGN2-12(4)台、HXGN15-12 (51)台。电气车间坚持“提品质、降消耗、保证产品一致性”的工作目标，在力保交货期的同时，提高产品一次合格率，落实工作任务、工艺、质量责任实名制，确保责任到人，追责到人。通过公司微信群，传递学习电气产品生产规范文件和标准，营造学习钻研专业技术的良好氛围，不断提高个体专业技术水平。 结构车间在场地人员严重不足的情况下，上半年生产电力基础件***吨、风力发电设备***台套、平台***台套、舱隔板***台套、司机室***台、泥浆分离设备***台***吨。生产电气箱体共计***台，其中XM（***）***)台、QPJW(***)台、QPFW(***)台。同时还完成了电缆桥架、母线桥等生产任务。结构车间全体职工发扬不怕苦、不怕累的精神，克服场地拥挤、人员短缺等困难，科学调配，合理安排，加班加点，确保交货期、确保产品质量，基本实现了“时间过半、生产任务过半”，在特殊时期发挥了特别的作用。 三、服务管理进一步规范 公司进一步明确倡导“一切让位于生产经营，一切服务于生产经营”，将管理融入生产经营服务之中的理念。各部门充分认识当前市场竞争激烈的严峻性，立足岗位、强化职能，为市场销售扫清障碍，为生产车间快捷服务，共创生产经营的良好氛围。 ***长期奋战在算价、报价、制作标书的工作中，在只有20%左右中标率的情况下，付出的多，收获的少。针对中标率极低的现状，对自身的核算工作进行了分析和研究，面对目前低利润的特殊时期，采取了一系列算价对策，尽可能减少因价格偏差过大而丢标的现象。 ***按照《供应商选择、评定和日常管理程序》开展工作，更新了《合格供应商名录》评价、复评合格供应商60家，建立了档案，加强了控制，确保物资采购质量和数量。经质量管理部检验入库电器及材料***批次，未发现不合格产品。 ***在服从大局、调减人员的情况下，完成了低压成套***台、高压成套***台、箱变***台的出厂检验，没发生严重漏检、错检质量事故。积极做好国家“3C”监督检查的各项准备工作并顺利通过。 ***加强了同客户、公司各部门、生产车间的沟通，提高了设计效率，减少了设计差错。上半年共完成排产***个，出图***份，设计图纸变更1份，保证了生产图纸的按时、按质量发放。开展了国家标准换版后相应文件修改和整理工作。对低压成套开关设备和控制设备、强制性认证产品都根据新版国家标准、认证实施规则进行了修改和整理，并通过了CQC认证检查。 ***按时按质报送税务、财政、银行、统计、民宗等多个部门的各类报表和资料，得到了上