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时时5S,事事5S 故障原因：回转部、空压、油压系、电气控制第、传感等处脏污或混入异物、产生摩擦、阴抗、通电不良，导致设备精度低下或误运作 品质不良的原因：制品混入异物或设备误运作，导致品质不良 设备劣化的原因：因导物、脏污产生松弛、龟裂、摩擦、导致设备劣化 速度低下的原因：因脏污引起松弛、摩擦、颤动增加、导致设备能力低下或空转 五个为什么方法 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。 什么叫做不平凡?能够把平凡的事情天天做好就是不平凡。 ——海尔张瑞敏 * * 静思能事理；诚朴贯人生。时时5S,事事5S Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S与各管理工具的关系 5S活动（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企 业 时时5S,事事5S Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。这是日本企业独特的一种管理办法。 5S发展历程 时时5S,事事5S Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是5S管理？ 整理 区分有用品和不用品清除不用品,消除浪费 整顿 清扫 清洁 素养 有用品定品定位定量摆放,进行标识管理 进行现场清扫保证无垃圾整洁状态 维持整理整顿清扫后的状态,保持整洁 改造人性 、提升道德 、使人的素质上升 时时5S,事事5S Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S管理的必要性！ 安全 消除故障 增加 组织活力 缩短 交货期 提高效率 减少库存 降低成本 时时5S,事事5S Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1S--整 理（Seiri） 工作现场，区分有用品和不用品 物品按使用频度和区域基准划分 整理的必要性 安全生产 保证品质 作业效率 时时5S,事事5S Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation onl