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* 何谓项目，何谓项目管理，从9个方面管理项目；项目管理可以分为5个阶段的过程管理； * 1.PDCA是具体的工作执行方法论；2.复杂到简单，混乱到规划，是企业总的工作方法论。 * 1.之前我们说了项目管理的理论定义，如果以软件系统来提供项目管理工具，就要考虑前面说的项目管理的基本方法和关注点，所以我们据此形成了4个imis项目管理系统设计思想。 * 1.说了系统设计思想，我们来看看系统的实现。 2.首先，我们考虑建立项目，要建立项目得先对这3类事情进行定义。 * 1.实现项目管理铁三角之一的时间的管理，进度管理。 2.imis 提供了以下3个方面对进度进行管理。 * 专业　　专注　　真诚　　创新 专业　　专注　　真诚　　创新 捷为iMIS PM项目管理解决方案 统一系统平台 提升管理价值 United System Platform Improve Management Value Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 项目管理概述 项目管理的定义和管理过程 项目管理方法论 项目管理设计思想 项目基础定义 项目分类与项目模板 项目立项与项目组织 项目计划与任务分解 项目进度管理 项目状态与进度更新 项目执行与任务跟踪 项目关键节点控制 项目沟通管理 项目任务沟通记录 项目智能预警和提醒 项目问题管理 项目监控与资源调配 项目成果与知识沉淀 项目流程知识的集成管理 项目成本管理 项目质量管理 项目统计分析 项目管理的其他功能 自定义工作桌面管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理的定义和管理过程 项目：项目是为完成一个或多个特定的目标而进行的任务集合。 项目管理：在有限的资源约束下，对项目范围内的全部工作进行有效地组织，以保障其达成项目目标的一系列方法与理论。 项目管理铁三角：在确定范围内时间、质量和成本间的平衡。 项目管理的九大知识体系：综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、项目采购管理。 项目管理五个具体阶段：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾 启动过程 计划过程 监控过程 执行过程 收尾过程 项目管理概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理概述 项目管理方法论 管理工作的基本方法：PDCA 1.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划好。--杰克 韦尔奇 2.通过项目管理，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协作，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本。 1.在企业管理中，每一项业务的进行都离不开PDCA 循环(PDCA：Plan-Do-Check-Act，计划-实行-监察-修正, 又称戴明环)。 2.如何加强事前计划、事中控制和监督以及事后总结分析一直是企业管理者们十分棘手的问题，捷为iMIS PM项目管理很好地解决了这一问题。 企业管理的原则：复杂 - 简单 混乱 - 规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理概述 项目管理设计思想 目标管理思想： 项目组织、资源以及一切活动都是围绕着确定的目标、为了实现这个目标进行的 团队协作思想： 只有这些小目标完成，项目目标才能实现，必须发挥团队的协作思想 系统控制思想： 系统思想强调整体功能大于部分功能之和，强调事物的整体性；控制思想强调对全局的计划和掌控 柔性管理思想： 适应变化是项目管理的目的。战略目标是固定的，但战术过程必须是灵活可变的、柔性的。一旦有了对目标的偏离，要对项目从组织、资源、工具等各方面进行调整 Evaluation only. Created with Aspo