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6S 管理制度 6S 活动 全员参与 一 目的 为了更有效的实行和推动 6S 活动,体现全员参与共同推进和提升. 二 范围 全体职员 三 权责 6S 推进小组:负责 6S 的策划,制定,修改,监督执行. :协助 6S织各具体实施执行. 全体职员: 学习和执行 6S 精要,体现全员参与. 四 6S 诠释 4.1 6S 管理之概念 6S 管理即指整理,整顿,清扫,清洁,养和安全.由于前五个词组日文的罗马拼写和 第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为S,故简称为6S.6S 管理起源于日本, 现已成为企业现场管理的经典之作. 4.2 6S 管理之内容 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品,常用物品和非 常用物品,一般物品和贵重物品等; 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然,井井有条; 并能经常保持良好状态.这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪 费和手忙脚乱; 清扫:对各自岗位周围,办公设施进行彻底清扫,清洁,保持无垃圾,无脏污,保证美好的 工作环境; 清洁:维护清扫后的整洁状态,建立相应的规章制度; 修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯; 安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一,预防为主》的原 则. 五 考核