7质量保证措施..docxVIP

7　质量保证措施7.1 质量方针精心设计、规范生产、持续改进、顾客满意7.2 质量目标确保“上海市市政工程金奖”项目，争创国家级优质工程；工程一次验收合格率达到100%。7.3 质量保证体系本投标人已通过ISO9001：2000质量保证体系认证。在本工程中，建立以项目经理为核心的质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证标准要求对工程进行全过程控制，参与本工程施工的全体员工，在开工前进行有针对性的安全、质量岗前培训教育，培训完后进行考核，合格后方准许上岗，正确处理好“进度和质量、进度和安全生产、质量与安全生产”之间的关系，真正做到“安全为主，质量为本”。质量保证体系是项目部为了保证工程质量，运用企业系统的严格组织和科学制度，把项目部各部门、各业务环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调、促进的有机整体，使质量管理制度化、规范化，从而满足招标方的需要。7.3.1 加强质量体系管理在公司领导的直接领导下，组织一支技术熟练、经验丰富的队伍，配备好生产要素，坚持公司ISO9001质量体系运行的有效性、认真贯彻公司制定的质量方针目标；坚持以科技为先导，以提高全员的质量意识为主线，严密组织，精心施工，确保工程质量优良，力争全优，让顾客更满意。7.3.2 坚持质量责任制度项目部严格按施工设计文件、施工规范、施工标准的要求组织施工，制定合理的施工组织设计指导工程施工，并对工程施工质量负全面责任。按照工程施工监理办法的规定要求，施工质量检查员配合监理工程师对施工全过程进行日常检查，发现施工质量出现偏差时，应责令操作人员立即纠正，并进行复查，合格签认后方可转序施工。公司质量监督检查员会同施工质量检查员参加分项、分部、单位工程的质量检验评定工作，发现不合格时，按照《不合格品控制程序》的有关要求处理。工长对工班所施工的工程质量负责，严格按施工图，施工标准、作业流程等组织施工，并负责本班组施工过程的自检、互检。操作人员认真熟悉施工图，严格按施工图、作业指导书进行施工，并做好自检记录，做到不合格的施工项目不转序。工地材料、机具保管负责施工物资、机具、仪表的保管、维护、保养，保持其完好，做到不合格品不投入施工过程。7.3.3 做好施工前的准备工作施工前由主管工程师组织有关施工技术人员认真审核设计文件，特别对施工用设备、材料的规格数量逐项核对，发现问题及时与设计单位联系处理。认真做好施工调查和施工定测工作，定测中发现问题，要会同设计和招标方共同研究解决。并由主管工程师根据施工合同、设计文件、物资、机具、人员、工期等情况编制施工组织设计，做为组织施工的依据，确保按合同工期要求竣工验交。 在工程的准备施工阶段，项目部着重做好下述质量管理工作：工程质量控制流程施工前施工后施工中施工技术人员培训及各级部门质量责任制施工材料、零配件、设备的检验和管理措施制定科学先进的施工方法、施工组织设计、技术措施、工序质量控制方案工程质量技术标准及检验、试验方案技术标准及设计图纸的审查安装过程中的质量控制，工序施工工艺的执行及工序间的质量检查、评定新工艺、新方法、新技术、新材料的质量监控竣工质量检验，工程质量评定工程质量文件管理竣工图、技术管理资料质量检验评定资料竣工验收报告临时运营的管理以及售后服务工程质量控制流程图（1）接受设备供货商的现场培训。 参加培训人员应具有较好的文化素质和技术水平，并应是本次参加安装的技术骨干。（2）认真研究图纸，领会设计意图。确定工程质量标准，建立质量控制流程和采用先进的施工工艺，严格按照安装技术要求和有关文件（手册）的规定，以及招标方提供的施工图进行。（3）设备、材料的质量检验。开箱检验一般在安装现场进行，必须在招标方代表，驻地监理工程师、项目部和供货商的代表见证下进行质量检验。 a 对设备名称、规格、型号及外观、配件数量进行检验和清点， 如发现不符，遗缺或损伤应当场提出； b 随机文件必须包括产品清单、 产品出厂合格证及整机的产品检测报告等。经上述两项检查，各方均无异议，应在开箱检验记录上签字确认。随机文件由招标方接管，并根据施工需要移交部分随机文件（或复制件）给项目部。（4）适时组织管线改造。凡埋入地下或者混凝土中的安装部件，均应提前落实采购进货时间，以保证不影响工程进度。在具备覆盖条件48小时前，应书面通知监理工程师检查验收，监理工程师在接到通知后24小时内到现场检查验收。 认为合格即予以签认，不签认不得自行封闭。7.3.4 施工过程控制施工管理人员及操作人员，严格按质量责任制度各负其责，并按照《过程控制程序》和施工组织设计的有关要求，对施工全过程进行有效控制，施工班组做到不合格的分项、分部工程不转序，项目部做到不合格的单位工程不交验，确保工程质量优良率100％。施工过程中的质量管理，分两方面进行，一是加强