最协h调部职责1.doc

公司生产技术协调部 岗 位 职 责 编制人： 审核人： 编制日期：2011年6月9日 目录 总则……………………………………………………3 机构配置及职责范围…………………………………3 业务流程………………………………………………6 劳动纪律管理规定……………………………………8 公司生产技术协调部管理制度 (意见稿)第一章 总 则 一、为进一步加强综采搬家倒面管理，实现综采搬家倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达到“安全、优质、快速、低耗”的工作目标，促进公司高产高效的发展，科学合理地安排各种设备的使用，有效控制设备维护、维修费用，以适应公司生产高速发展的需要，公司成立了生产技术协调部。 二、 本制度用于指导生产技术协调部的工作，以达到本部门规范化、制度化、程序化。 第二章 机构配置与职责范围 一、机构配置 1、经理 1人 2、机电工程师 1人 3、设备管理员兼协调员 1人 4、车辆管理员兼协调员 1人 二、 生产技术协调部的职责 1、负责生产过程中的调度协调工作； 2、组织矿务工程的检查验收、回撤安装前的生产准备、二次支护工程的移交、综采工作面贯通后设备的验收、搞好安装回撤时各种设备的验收与点检、工程质量(包括支护、安装、回撤等)监督检查和验收、工程完工后验收移交、现场技术协调指导及其他与生产相关的技术工作； 3、负责工程的开竣工资料、基建资料及生产技术资料的编制、签字、汇总、管理工作。 4、负责公司设备的采购计划编制、验收、管理、建档、维修计划安排、消耗配件计划编报、调配，设备运行考核验收、设备使用跟踪服务及设备租赁和设备对外租赁工作。 5、负责公司特种车辆及生产辅助车辆的管理、建档、维修、调配和对外租赁工作； 6、负责组织相关部门对安装队、特种车队、生产服务队的作业规程、管理制度进行审查，监督其落实情况；技术交底、施工方案、技术措施编制审查审批。 7、负责相关制度的编制及执行工作； 8、负责生产接续、生产调度工作； 9、组织召开生产调度会，编制上报生产进度及日报、周报、旬报、月报日常生产情况的汇总及汇报工作。 10、完成上级交给的其它工作任务。 三、经理的职责 1、主持协调部的全面工作。 2、协调好本部门工作的同时要统筹处理好各个队之间的生产任务，保证任务快速、高质量的完成。 3、搞好生产过程中的技术管理工作，定期向上级部门和主管领导汇报。 4、完成领导交给的其它工作任务。 二、机电工程师的职责 1、协助经理做好协调部的工作。 2、做好公司机电技术方面的工作。 3、做好工程质量的监督检查工作。 4、做好工程验收及移交工作。 4、完成领导交给的其它工作任务。 三、设备管理员的职责 1、对设备进行管理。 2、建立、建全公司设备总台账和设备完好台账。 3、编制设备检修计划，组织设备检修。 4、统计每个工程设备的使用情况、损坏情况、损坏数量，并及时向部门经理汇报。 5、对区队设备的使用及维护进行考核（包括对电瓶维护的考核）。 6、调查设备损坏原因。 7、对设备的使用进行调配并统计。 四、车辆管理员的职责 1、对车辆进行管理。 2、建立、建全公司车辆总台账和车辆完好台账。 3、编制车辆检修计划，组织车辆检修。 4、统计每个工程车辆的使用情况、损坏情况、损坏数量，并及时向部门经理汇报。 5、对区队车辆的使用及维护进行考核。 6、调查车辆损坏原因。 7、对车辆的使用进行调配并进统计 五、协调员职责 1、编制日报表、周报表、月报表。 2、办理工程开竣工资料。 3、搞好安装回撤时各种设备的验收、点检工作。 4、抓好安装期间各种设备的准备工作，确保安装件及时到位。 5、对工程相关情况进行统计。 6、生产过程中的调度协调工作。 第三章 业务流程 一、日常管理 1、设备和车辆的建档、维修计划的编制及执行。 2、相关制度的编制及执行落实。 3、完成上级交给的其它工作任务。 二、工程管理 1、工程开工：组织相关部门、区队检查矿务工程（附矿务工程检查表）；编制任务计划书报分管经理后下达到各部门、区队（附任务计划书）；编制领导跟班表报总经理后通知各领导及相关部门（附领导跟班计划表）；调拨所需设备及车辆；组织相关部门审批作业规程，办理开工手续（附开工报告）。 2、工程施工： （1）支护工程：施工过程中，监督检查施工质量；验收支护工程质量（附回撤通道支护验收标准），验收合格后移交给矿方（附支护工程验收纪要），双方确认签字。 （2）回撤工程：工作面贯通后，协调矿方共同对综采设备进行验收和点检（附工作面设备验收纪要），双方确认签字；施工过程中，监督检查施工质量。 （3）安装工程：安装过程中，监督检查安装质量；安装完成后进行内部验收（附