2003年度项目部工作计划技巧.ppt

会议议程 制定计划的目的 目录 勘探开发信息技术部职能定位 2003年度主要工作目标 目录 项目计划 明确项目范围——合同条款的细化与再确认 需求分析与设计 软件设计 其它 项目阶段点 目录 部门经理 项目经理 专业技术顾问 目录 项目经理的技能 当前人力资源状况 人力资源计划 目录 项目实施方向 预期项目列表 项目工作计划（一） 项目工作计划（二） 主要阶段点（一） 主要阶段点（二） 项目过程中的几点工作要求 目录 风险与应对（一） 风险与应对（二） 风险与应对（三） 风险与应对（四） 人力发展计划 绩效考核与激励原则 项目经理的权限 设备资源计划 会议议程 会议议程 强调：项目过程中的几点工作要求 关于计划的几点说明 态度决定一切 市场风险 风险：预期合同是否能按计划获得 应对：充分调动部门内可动资源支持市场部门工作 技术风险 风险：研究院（及产品部门）的研发思路与技术储备能否满足项目需要（按时、保证质量） 应对： 加强项目经理对技术体系的理解与学习 对相关部门技术能力的充分评估与认识 在获取项目时根据实现能力界定项目范围 寻求多种渠道的解决方式（如任务外包等） 项目干系人对项目的影响 甲方对项目流程的干扰（典型的如不要需求分析，要求尽快见到成品） 加强市场宣传，向甲方灌输按照流程进行的重要性 在项目合同条文中明确规定 在项目进行过程中项目经理与甲方协调，并经常向甲方汇报项目进