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打造国企党建“升级版” ——国网江西省电力公司创新党建工作调查 本刊记者 曾鸿钧 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。 当鲜红的党旗注入创新元素，时代的亮色便融进了党组织的血液，从而生发出蓬勃的朝气和前行的力量。 国网江西省电力公司，一家为革命老区提供电力支撑的大型国有电力企业，近年来把党建工作创新作为应对时代变革、夯实发展基础的必然选择，着力打造国有企业党建工作的“升级版”，有力地助推了企业科学发展。 他们不断创新思路，推动党建工作理念升级；不断创新机制，引领党建工作方式升级；不断创新路径，促进党建工作载体升级；不断创新实效，实现党建工作价值升级。正是在一次次的创新实践中，基层党组织的凝聚力、创造力、战斗力得到显著增强。 砥砺奋进，铿锵前行。改革发展的时代潮流，犹如赣江潮涌，浩荡向前。国网江西省电力公司党组顺势而为，以强烈的使命感和责任感，不断开拓，大胆创新，全面深化“两个转变”，展开了建设世界一流电网、国际一流企业的壮丽画卷。 创新思路，推动党建工作理念升级 “面对新形势、新任务，国有企业党建工作只有持续不断加大创新力度，才能更好地适应企业改革发展的新要求。”面对《当代电力文化》记者的采访，国网江西省电力公司党组书记、副总经理汪忆新说：“江西公司党组紧紧围绕强化政治功能和服务功能的工作定位，牢固树立‘从严治企、精益管理、务实创新、争先进位’的工作理念，以夯实党建组织基础和工作基础推进从严治党，以改进宣传思想文化工作发挥党的思想政治工作优势，以创新服务方式促进党建工作与生产经营工作紧密融合，形成常态下党建工作新格局。” 江西公司党组班子深知，政治功能，就是要贯彻落实中央全面从严治党的各项部署和要求，发挥公司各级党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用；服务功能，就是要围绕生产经营开展工作，建设基层服务型党组织。 作为国家电网公司全资子公司，江西公司肩负着为江西省经济社会发展和人民生产生活提供安全、经济、清洁、高效、可持续电力供应的重大使命。 截至2015年底，江西公司经营服务区域覆盖全省，供电客户1655万户，供电人口4504万人。公司拥有所属单位119家，其中直属单位10家、地市级供电公司12家、县级供电公司97家，公司员工总数逾6万人，资产总额534.21亿元。公司有党员23472名，设有基层党委91个、党总支78个、基层党支部1416个；团员4458名，有基层团委63个、基层团支部249个；专职党务干部784名。 近年来，江西公司认真落实全面从严治党要求，按照中央和国家电网公司党组的部署，坚持问题导向，强化责任担当，以务实的作风和创新的精神，不断加强和改进党的建设、宣传思想文化工作，努力增强针对性和实效性，坚持不懈为深化电网发展方式转变和公司发展方式转变、全面建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀现代公司，更好地服务江西经济社会发展而提供坚强的思想、组织和作风保障。 江西公司党组深谙，国有企业党建工作要有所作为，必须跳出“就党建抓党建”的旧框框，在创新思路、转变观念上下功夫。“全面从严治党的战略布局，对国有企业坚持党的领导加强党的建设提出了更加明确的要求，迫切需要我们以新思路、新举措应对国企党建的新挑战；全面推进‘三集五大’体系建设，推动构建全球能源互联网，使公司体制机制发生深刻变革，迫切需要公司各级党组织转变观念，研究新情况，解决新问题，引领和保障改革的顺利进行。”汪忆新书记如是说。 正是基于此，江西公司党组织自觉把实现年度业务工作目标作为企业党建的着力点，把党建工作融入业务工作的整体之中，贯穿于企业生产经营管理的全过程，完美实现由“就党建抓党建”向“抓党建促工作”转变。 《当代电力文化》记者了解到，江西公司各基层党组织正着力改变“党支部就是上党课、收党费、发展党员”的旧观念，树立主动作为、争先进位的新思想，努力在党建工作和本单位具体业务的结合上下气力，在业务工作中体现党组织的凝聚力、号召力和影响力，使党建工作和业务工作融为一体，相得益彰，实现化虚为实、化软为硬、化零为整，力争把企业党建工作做出成效、做出特色、做出品牌。 江西公司政工部主任刘贤文告诉《当代电力文化》记者，为了夯实基层组织基础，推动党建理念升级，江西公司党组不断强化管党治党主体责任，统筹研究部署党建工作，建立党组织书记分管工作“负面清单”，将党群工作纳入公司企业负责人业绩考核体系，实施下级党组织向上级党组织报告年度工作制度，有力推动各级党组织和书记认真履行管党治党责任。 政治引领成就“舵手”，优化服务成就“助手”，两者共同铸造了江西公司党建工作助推企业发展的两个驱动轮，推动着江西公司在党建工作理念上不断升级。在“从严治企、精益管理、务实创新、争先进位”理念的引领下，江西公司党组始终坚持把抓好党建工作作为