《个人职业生涯规划.pptxVIP

职业生涯规划HONKON TechnologyRD, Mar. 2013确定自已发展方向与当前位置培训学习Beijing HONKON Technologies Co., Ltd.岗位素质模型Beijing HONKON Technologies Co., Ltd.岗位素质模型素质模型定 义举例知识指完成某项工作或任务必须了解的相关领域的知识体系管理知识（自我管理、项目管理）、专业知识（结构、电子、工艺、测试、安全标准等）、产品知识、工作流程知识。技能指完成某项工作或任务所必备的操作技能或方法电脑操作技能、仪器工具使用技能、动手能力、研发创新能力角色定位指对社会或职业角色的预期新员工、技术员、助理工程师、工程师（初、中、高），总工；主管、经理、副总价值观指对事物是非、重要性等的价值取向服务意识、敬业精神、团队精神等自我认知指对自己的认识和看法性格、习惯、优劣、需求与欲望品质指一个人持续而稳定的行为特性诚实正直、责任心等动机指一个内在的自然而持续的想法和偏好，驱动、引导和决定个人行动影响力、成就导向等Beijing HONKON Technologies Co., Ltd.A级初级展示最基本的、有限的能力在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项能够描述基本的与该能力相关的概念B级中级能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项能够指导小范围的团队展现该方面的能力C级高级D级专家级能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。 岗位素质层次划分胜任素质模型层次划分Beijing HONKON Technologies Co., Ltd.岗位素质模型-管理能力副总经理总工主管高工中工工程师助工领导能力专家级高级中级初级决策能力专家级高级中级初级组织协调能力专家级高级中级初级项目/任务管理能力专家级高级中级初级Beijing HONKON Technologies Co., Ltd.组织架构Beijing HONKON Technologies Co., Ltd.职业发展及晋升通道技术方向晋升通道助理工程师工程师中级工程师高级工程师总工程师管理方向晋升通道工程师部门主管部门经理研发总监技术副总Beijing HONKON Technologies Co., Ltd.研发部人员素质模型与考核构思1、 结合岗位需求，确定各岗位素质模型具体内容与；建立在素质模型基础、结合能本管理理念的考核、晋升机制。 结合每个人的实际情况，辅导每个成员稳步快速成长。2、与HR协商，在现在研发内部晋升前提下，为研发部员工提供全公司范围内的职业晋升通道。Beijing HONKON Technologies Co., Ltd.结束语Thank You !Beijing HONKON Technologies Co., Ltd.