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中国外运物流战略分析 中外运简介 1）成立于1950年，是以海、陆、空国际货运代理业务为主，集海上运 输、航空运输、航空快递、铁路运输、国际多式联运、汽车运输、仓储、船舶经营和管理、船舶租赁、船务代理、综合物流为一体的国际化大型现代综合物流企业集团，是国资委直属管理的166 家中央企业和国务院批准的120家大型试点企业集团之一。 中外运简介 2）中国外运是中国最大的国际货运代理公司、最大的航空货运和国际 快件代理公司、第二大船务代理公司和第三大船公司。 3）2007年，中国外运主营业务收入为576.61亿元人民币，2010年集团的目标是收入要达到800-1000亿元。在国家统计局发布的2006中国大企业集团500强排名中，中国外运位列第49名 。 4）截至2007年底，中国外运设有97家二级子公司，一家在上海证券交易所上市的公司、两家在香港联合交易所上市的公司，下属境内企业1161家，境外企业134家，网络范围覆盖了全国29个省、自治区、直辖市，以及香港、韩国、日本、加拿大、美国、德国等境外地区，与400多家知名的境外运输与物流服务商建立了业务代理和战略合作伙伴关系 。 5. 中国外运是中国物流标准委员会审定的，我国唯一的集团整体5A级(中国最高级)综合服务型物流企业 中外运简介 2.发展历程 中外运简介 3.中外运集团经营范围 中外运简介 中国外运集团在海外拥有8个代表处，48家海外企业，雇佣员工3000人 中外运简介 5.业务线流程 中外运简介 6.领先的技术平台 中外运简介 7.供应物流解决方案 中外运简介 8.业务核心团队 中外运简介 9.先进的仓库设备配置（全国RDC统一） 中外运简介 10、组织架构 中外运经营理念 1“客户为中心”的经营理念是企业物流服务的最基本精神； 2以“降低客户的经营成本”为根本的物流服务日标； 3以“伙伴式、双赢策略”为标准的市场化物流服务模式； 4以“服务社会、服务国家”为价值取向的大物流服务宗旨 中外运目标：降低客户成本 1.为什么提出此目标 2.降低客户成本方法 3.降低客户成本条件 1.目标的提出 1)现代物流的本质特征最终目标 2）中外运集团取得双赢的关键所在 3）顺应物流发展需求 2.降低客户成本方法 据分析，在涉及企业物流的所有费用之中，对外的委托物流费用占42.7%，而企业内部的物流成本占57.3% 运营与实践 实践内容 物流体系建设 （1）提高成本分析和供应链管理能力 （2）物流信息服务与服务管理创新 （3）物流配送体系建设 （4）建设物流中心 物流信息服务与服务管理创新 1建立面向市场的信息服务系统 物流信息服务与服务管理创新 2建立集团综合物流服务的全面系统 实施集约管理 规范业务流程 集团一体化业务流程 物流配送体系建设 分布式库存管理 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.公司背景 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国外运（集团）总公司成立 1950 1973 运营中国首条集装箱运输试运航线 中国首次推出海铁联运业务，实现铁路运输货物经香港中转，海运至世界各地 1977 1979 开通大陆桥运输，首次将货物通过西伯利亚从中国运往西亚和欧洲 1986 与国际著名跨国公司DHL成立合资公司，成为首家在中国提供快件服务的中外合资企业 1997年开始重组 2002年11月20日中国外运股份有限公司成立 中国领先的综合物流服务供应商 -率先在中国开办国际多式联运业务，首次实现了“一票到底”的“门到门”运输服务； -在中国率先提供航空快件业务 1980 中国外运股份公司整合了中国外运集团在沿海口岸的大部分优良资产，以及核心业务，于2003年2月13日在香港成功上市。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty