稽查改人的五个关键动作.docVIP

稽查改人的五个关键动作 朗欧企管的客户里头没有一个企业有对人的行为、有没有按规定做进行检查的部门，当然也有一些企业，就是原来听过我的课的客户，想省点钱自己做，就设了稽查部，但是执行根本就不到位，根本就不懂得怎么做，所以稽查部是我们现在企业组织架构里头非常缺的一个部门，可以说是个空白，我们在企业里头如果从部门建设上，组织建设上主要是抓两个部门，一个是计划部，一个是稽查部。 其实PMC计划部我们很多企业还是有的，只是说运作的不好，稽查部是个空白，稽查部为什么是个空白？很简单，我们做管理没有考虑不按要求做怎么办这个最简单的问题，我们认为我只要要求了他就会做，我们没有想到我们要求了他也不做，我们没有将这个问题当成头等大事来对待，所以抓稽查部怎么做？抓稽查部首先要树立一个你提了要求以后，他不做怎么办的概念，要把这个概念牢牢放在我们的脑袋里头。 我们做管理思考两个问题，第一，要求他做什么，第二，他不按你的要求做怎么办？这两个问题要同时思考，第一个就是我要求他做什么，就是你的标准时什么？第二，他不按你的要求做怎么办？我们要把他当成一个习惯性的思考，我们要养成这样思考的习惯，我们做管理顶多就是要求对方怎么做，我们没有跟着想第二句话，他不按要求做你怎么办？我们必须养成一种两个问题一起思考的习惯，第一我要你怎么做，第二，马上紧跟着就是你不按要求做我怎么办？第二个和第一个问题要连在一起思考，我们