国有企业并购与重组中t的价值评估相关问题研究.doc

国有企业并购与重组中的价值评估相关问题研究 一.研究的背景 并购是企业资本扩张发展到一定阶段的产物。并购作为资本主义经济内在动力与外在动力最基本的表现形式，最早可追溯到15世纪，资本合约组织打破了家族关系，是资本由集中走向扩张。而作为企业扩张具有支配性的战略思想引起全球关注是在从19世纪终于以后开始的。中国近代意义上的企业并购可追溯到20世纪30年代中期。从1978年至今企业并购重组经过探索阶段、起步阶段、初步发展阶段、快速发展阶段。目前企业并购与重组依然活跃，所以国有企业并购重组的价值评估是我们要研究的问题，避免在重组中造成巨大损失。 二.研究的目的与意义 企业并购重组是企业经营管理、人事政策、资产等方面的重新调整和融合以发挥协同效应，扩大市场占有率，实现规模经济，降低企业交易成本的行为。企业并购重组是为了优化资源合理的配置，促进产业结构的调整实现企业的效应最大化的目标。企业可以通过并购与重组，可以使并购企业与目标企业的资源、能源、知识互补与融合，提升企业的核心竞争力。有利于企业的长远发展。与其他所有战略决策一样，并购应当满足价值增值这一要求。各种不同形式的并购方案，取决于公司的战略规划和战略选择，这些并购方案因价值形成因素的不同而变化。收购方式还取决于收购结果、对目标公司的评估框架、目标公司的形象以及收购后的整合或磨合等因素的影响。选择合理的评估方法可以准确的评估目标企业的价值，有利于并购活动的进行。 三.价值评估过程中遇到的问题 1.国有企业的产权不清晰，会给企业的价值评估带来困难。 2.政府的不当行为、暗箱操作，不利于对目标企业真实价格的评估。 3.在外资并购国有企业中，会导致国有资产流失问题。影响企业价值。 4.难以完全准确地把我市盈率与风险、成长性之间的关系，加大评估中的风险。 四.论文的提纲 1.国有企业并购与重组中价值评估研究的背景及目的与意义 1.1国有企业并购与重组中价值评估研究的背景 1.2研究的目的与意义 2. 国有企业并购与重组中价值评估过程所遇到的问题 2.1国有企业的产权不清晰，会给企业的价值评估带来困难。 2.2政府的不当行为、暗箱操作，不利于对目标企业真实价格的评估。 2.3在外资并购国有企业中，会导致国有资产流失问题。影响企业价值。 2.4难以完全准确地把我市盈率与风险、成长性之间的关系，加大评估中的风险。 3.为解决评估过程中出现的问题采取的措施 3.1加快建立健全的现代产权制度。 3.2建立国有资产管理、运营体系和提高企业经营管理着的素质。 3.3选择合理的评估方法，降低评估风险。 五.总结 六.参考文件 1.上海市国有资产监督管理委员会，并购与重组，上海财经大学出版社，2006年9月。 2.魏成龙，企业产权交易与重组，中国经济出版社，2003年 3.干春晖、刘祥生，企业并购理论与实务，立信会计出版社，1999年 4.杨洁、辛志纯，企业重组论，经济管理出版社，1997年 5.张昌彩、沈琦，企业并购重组与国有资产结构优化，经济科学出版社，2000年版 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一