《丰田企业战略的实施.ppt

　Global Vision 2020规划中，2015年中期计划占据重要位置。2015年中期过渡目标分为区域市场销售组合策略、产品战略、雷克萨斯战略三个部分。　　区域市场方面，2010年销量中，发达国家占60%，而新兴市场占40%；到2015年这一比例将按计划更改为50%：50%。此前丰田曾表示将未来发展重心逐渐转移向新兴市场，而此次未来十年规划给出了具体的市场比例，确立了具体目标。此外，公司还将加强新兴市场本地化生产，包括IMV（Innovative International Multipurpose Vehicle）战略车型和最新研发的车型。　　产品战略着眼于确保本土汽车行业龙头地位，推出满足各个市场需求的车型。公司将扩大丰田混合动力车生产线，2015年之前推出超出10款新型混合动力车，继续开发全系列插电式混合动力车、纯电动车和燃料电池车。　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内部环境 外部环境 机会O O1人们收入普遍提高，对汽车的需求越来越大 O2人们对车的要求越来越高 威胁T T1全球油价上涨 T2其他品牌同类型车竞争优势很大 T3人们越来越关注环境 长处S S1性能卓越 S2安全性能皆属世界顶级SUV座驾的配置范畴 SO组合方案 S1O2 ST组合方案 S1S2T2 弱点W W1某些技术不如竞争者 W2耗油量大 W3尾气排放量大 W4相对于普通汽车价格偏高 ＷＯ组合方案 W2W4O1 WT组合方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. EFE矩阵 高 中 高 低 中 低 行业吸引力 经营单位的竞争能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产业技术相对成熟 消费者需求偏好稳定 有些技术相对于竞争对手实力不够 选择战略 稳定型发展战略（无增或微增的保持现有市场份额、产销规模及竞争长略的战略） 低成本战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场营销战略的主要内容包括：使企业现有的或潜在的产品或服务与顾客的需求相适应和匹配；将产品或服务存在的信息传递给顾客；在适当的时间和地点具备产品和服务，以利交换；为产品或服务确定价格。 一、市场细分化 依据：消费能力；节能环保意思；政府相关政策倾向。 二、市场战略 产品开发战略：开发新的产品和新的服务内容。 三、市场营销组合 市场差别策略：对不同的细分市场采取不同的市场营销组合策略。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 特锐 陆地巡洋航 霸道 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 财务管