基础会果计练习题.docx

、单选题1、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（ ）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策2、（ ）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划3、在盈亏平衡状态下，企业的（ ）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润4、决定企业组织形式最根本的因素是（ ）。A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本5、有限责任公司一般适用于（ ）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业6、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（ ）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策7、（ ）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策8、（ ）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策9、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（ ）。A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策10、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（ ）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策11、（ ）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合12、律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（ ）。A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司13、（ ）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合14、（　　　　）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型15、编制长期经营计划的核心阶段是（ ）。A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件16、（ ）目标是战略目标的具体化。A.短期B.战术C.竞争D.利润17、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（ ）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策18、在企业经营管理职能中，处于首要地位的职能是（ ）。A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能19、（ ）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合20、（ ）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制二、多选题1、经济环境主要有（ ）等要素构成。A.社会经济结构B.经济发展水平C.国际关系D.经济体制E.经济政策2、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（ ）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理E.员工3、总成本领先战略的优势来源是（ ）。A.规模效应B.设计优势C.生产能力的充分合理运用D.竞争优势E.经验效应4、模拟分散组织结构的缺点是（ ）。A.机构臃肿B.模拟组织任务难以具体明确C.考核难度大D.信息交流不畅E.协调性差5、经营计划控制的步骤包括（ ）。A.环境分析B.确立标准C.测定执行结果D.比较执行结果E.纠正偏差6、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（ ）。A.产品密集型B.设备密集型C.劳动密集型D.技术密集型E.知识密集型7、从生产力角度观察，企业主要有以下特征（ ）。A.经济性B.盈利性C.相对独立性D.社会性E.法定性8、差异化战略的缺陷主要有（ ）。A.忽视其他能形成优势的战略B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可C.差异化的价格过高D.企业的差异化被模仿E.技术突破削弱了差异化的效果9、按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（ ）。A.风险型决策B.战略决策C.程序化决策D.管理决策E.业务决策10、现代企业制度内容包括现代企业（ ）。A.产权制度B.法人制度C.组织制度D.责任制度E.管理制度三、判断题1、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。√×2、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择