质量、安全拉闸制度.docVIP

质量拉闸制度 编制 赵志超 日期 2011-07-25 审核 盛淑君 日期 2011-07-25 批准 曾亿 日期 2010-07-25 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 持续提升产品质量, 为客户提供产品 本办法适用于烟台万科在施的所有项目。 术语 “拉闸”：当出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、存在重大安全隐患、发生安全事故或因工程计划工期压缩过多对产品质量构成威胁时，对项目实施整改。 “质量安全拉闸”：项目出现可能造成质量系统性缺陷、现场管理失控、存在重大安全隐患、发生安全事故时停工整改。 “计划拉闸”：项目阶段实际工期与标准工期相比压缩（或延误）比例过大且严重违背生产规律，无法确保质量与安全生产时对计划进行调整。 “合闸”：项目被“拉闸”后，被拉闸项目须制定质量安全整改措施并实施整改，整改结果经评估合格后恢复正常运作。 “拉闸人”：指有权实施拉闸的行为主体，包括项目经理部、公司工程管理部。 职责 公司工程管理部 监督本公司“拉闸”制度的实施情况。 在本公司内有实施“质量安全拉闸”的权力。 在本公司项目需要“计划拉闸”时向公司管理层发出预警并通报区域。 负责被本部门或本公司项目部“质量安全拉闸”项目的