《供应链企业绩效评价与激励机制.pptVIP

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2016-12-28 发布于北京
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《供应链企业绩效评价与激励机制.ppt

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表3 企业绩效与供应链竞争力关系分析绩效因素用户服务用户满意度产品定制交货速度成本管理物流成本运作质量交货可靠性响应性订单柔性交货柔性生产率信息系统支持满足订单的能力先进运输通知系统资产管理库存周转资产回报率全面绩效相关系数 0.394 0.181 0.306 0.382 0.276 0.239 0.217 0.327 0.533 0.316 0.307 0.285 0.235 0.524 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 表4 调查结果(取值范围: 最低=1.0, 最高=7.0) 竞争维数柔性产量柔性产品组合柔性转换柔性修改柔性创新性产品创新设计质量流程创新质量产品耐用性产品的可靠性质量的一致性成本低生产成本全面降低成本战略重要性平均值 5.32 4.81 5.09 5.25 5.96 5.95 5.58 5.26 5.75 6.05 6.28 6.51 标准偏差 1.12 1.43 1.21 1.27 0.80 1.04 1.02 1.34 1.29 1.11 0.80 0.63 相对竞争者的绩效平均值 5.28 5.28 5.14 5.23 5.42 5.58 5.23 5.75 5.88 5.95 5.05 5.04 标准偏差 1.13 1.21 1.17 1.07 1.16 1.07 1.25 1.02 0.91 0.91 1.25 1.18 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例：TPL的业绩考评准时发货率准时交付率提货准确率订货完成率产品线完成率库存准确率缺损损失每公里成本货物进库时间仓储运营成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 评价TPL服务要素重要度的排序目标为客户提供良好服务评价指标交付时间的可靠性 0.365 产品完好的可靠性 0.202 紧急交付的柔性 0.149 生产(服务)能力的柔性 0.134 增值性服务能力 0.084 成本水平 0.066 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五节供应链企业激励机制一、建立供应链企业激励机制的重要性如何设计出对供应链上的各个节点企业的激励机制，对保证供应链的整体利益是非常重要的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、供应链企业激励机制的特点供应链激励是供应链管理的一项重要工作。供应链包含组织层（即供应链层）、企业层和车间层等三个层面，可激励对象包括供应链自身、成员企业、企业管理人员、一般员工。其中管理人员（企业家）和一般员工的激励属于企业激励机制的范畴，因此供应链激励主要专注于供应链环境下的成员企业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链的激励机制包含激励对象（又称激励客体、代理方）、激励的目标、供应链绩效测评（包括评价指标、指标测评和评价考核）和激励方式（正激励和负激励，物质性激励、精神性激励和感情性激励）等内容。事实上，根据供应链激励的特点，供应链的激励机制还隐含了两个内容：供应链协