原创力文档- 5
- 0
- 约1.01万字
- 约 19页
- 2016-12-28 发布于贵州
- 举报
文件编号
-----------------------景观工程有限公司
采购部管理制度
2013年月 1日实施
采购部管理制度
采购制度严格按照公司的质量体系文件要求。采购过程简化、程序可循，做到有据可查、防范风险、降低成本。
本制度主要包含以下六点：
一、采购计划
负责公司全部采购计划，接到采购计划并报分管副总、总经理批准签字后，组织实施，确保各项采购任务完成。其中包括工程采购、物资采购和工具采购等。
工程采购：
1.1建立工程采购档案：
将采购相关资料由电子文档和书面文档分项管理。每一年的工程合同与工程清单统一管理；工程询价单、直接采购清单、设备报价单统一管理；供应商合同根据具体工程统一管理；直接采购部分根据具体采购人直接管理。
1.2采购计划下达：
公司工程项目采购计划由具体工程项目经理下工程《请购单》，经预算部经理、分管副总、总经理批准后，统一下达到采购部。
1.3采购计划变更：
非该项目经理下达的采购计划概不采购。《请购单》中应标明：工程名称、产品名称、数量、规格、型号、及相关技术参数、备（推）选厂家等。采购部接到采购计划后，将采购计划与工程合同
文档评论（0）