销售公司各部门工作职责.docVIP

东风柳州汽车销售公司标准 部门/科室工作职责 LQXS-ZHB16-2005 1.目的： 本标准的目的在于明确各部门/科室的工作职责，主要职责对应的工作岗位。 2.适用范围 本标准适用于销售公司内部职责的确定。 3.职责和权限 3.1 各部门负责草拟对应职责。 3.2 公司领导和各部门部长负责职责的界定。 3.3本标准由综合管理部负责编写，解释权归属综合管理部。综合管理部有权根据文件的有效性做适应性的修改。 4.术语 5.管理内容 5.1本文件界定了商用车市场部，商用车市场部研究室，商用车市场部产品技术室，商用车市场部策划室，商用车市场部营销管理室，商用车乘龙销售部，商用车霸龙销售部，商用车大客户和专用车部，综合部，商用车业务科，储运科，办公室，财务科，服务部，呼叫中心，商用车客户保障科，商用车服务综合科，配件保障科等科室/部门的职责、权限和责任。 5.2本文件界定了商用车市场部研究室，商用车市场部产品技术室，商用车市场部策划室，商用车市场部营销管理室，商用车乘龙销售部，商用车霸龙销售部，商用车大客户和专用车部，商用车业务科，储运科，办公室，财务科，服务部，呼叫中心，商用车客户保障科，商用车服务综合科，配件保障科等科室对应职责的工作岗位。 6.相关程序/文件/记录 无 7.标准的附录 7.1商用车市场部职责 7.2商用车市场部研究室职责