《公共行政学第七章公共行政部门人力资源管理.pptVIP

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2016-12-28 发布于北京
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《公共行政学第七章公共行政部门人力资源管理.ppt

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* * 第七章公共行政部门人力资源管理第一节公共行政部门人力资源管理概述第二节公务员制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节公共行政部门人力资源管理概述一、公共行政部门人力资源管理的内涵二、公共行政部门人力资源管理的内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、公共行政部门人力资源管理的内涵（一）定义公共行政部门人力资源管理是指公共行政部门依法对其所管辖内的人力资源所进行的规划、获取、维持和开发等一系列的管理活动与过程的总和。（二）特点 1、公益性对公务员进行管理是为了更好地为公众提供公共产品和服务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、权威性如：除规定可携带的文具以外，严禁将各种电子、通信、计算、存储或其他设备带至座位。已带入考场的要按监考人员的要求切断电源并放在指定位置。凡发现将上述各种设备带至座位，一律按严重违纪取消考试资格，并在5年内不得报考公务员。（09年公务员考试考场纪律） 3、复杂性公共部门人力资源管理涉及到公务员的入口、出口，还涉及到各级各类部门等各个方面。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、依法性公共部门人力资源管理要以宪法和具体的法律、法规为依据，特别是公务员法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）与传统人事行政的区别内容对公务员的看法管理内容的重点管理内容的多少对公务员的开发管理传统人事行政把公务员看作一种成本注重管制、监控内容比较简单重视现有公务员的使用公共部门人力资源管理将公务员看作是一种资源注重激励、培训、保障除传统内容，还包括人力资源的开发、测评、投资收益分析等充分挖掘公务员的潜能，进行全方位的培训。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节公共行政部门人力资源管理概述一、公共行政部门人力资源管理的内涵二、公共行政部门人力资源管理的内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、公共行政部门人力资源管理的内容规划招聘配置考核、奖惩培训薪酬、福利离休、退休行为规范、权益保障 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）规划 1、规划是指公共行政部门为了实现其战略目标，运用科学方法与技术，对所属人力资源的供需进行预测和计划，从而保障公共行政部门在人力资源的数量、结构上满足需求的过程。 2、规划的期限有短期、中期与长期。 3、规划的方法一般为工作分析。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）招聘、甄选与录用 1、招聘有内部招聘、外部招聘两种。 2、