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如何打造企业三大核心流程 窗体顶端 单选题 1. “做正确的事”和“正确地做事”体现的流程分别是： √ A 运营流程、战略流程 B 战略流程、运营流程 C 人员流程、运营流程 D 人员流程、战略流程 正确答案： B 2. 无论企业还是个人，要想找准自己的定位，首先要考虑的问题是： × A 我不能做什么 B 我应该做什么 C 我能做什么 D 我为何要这样做 正确答案： A 3. 流程运转的正确步骤是： √ A 固化、优化、僵化 B 优化、固化、僵化 C 固化、僵化、优化 D 僵化、优化、固化 正确答案： D 4. 企业热心于公益事业，有助于树立良好形象，打造良好的： √ A 产品品牌 B 个人品牌 C 领导者魅力 D 企业品牌 正确答案： D 5. 对流程设计专业化层次的理解，表述错误的是： √ A 专家比企业管理者更加专业，听专家的肯定不会错 B 听专家的意见，可以避免企业在流程管理中走弯路 C 专业流程管理人员需要向实践学习，归纳总结，提炼出科学化流程 D 企业管理者不一定比专家能力差 正确答案： A 6. 关于正确制定人员流程的理念，表述错误的是： √ A 疑人可用，用人可疑 B 扬长避短，各尽所能 C 企业培训员工都是在给别人“做嫁衣” D 用人要先科学地训练人 正确答案： C 7. 做正确的事，除了进行三维定位，还要进行： √ A 时间定位 B 立体定位 C 社会定位 D 品牌定位 正确答案： D 8. 流程导入的步骤是流程浮现、价值梳理和（ ）： √ A 精简非增值活动 B 简化流程 C 自动化运行 D 整合流程 正确答案： C 9. 流程化管理要做的事情可以归纳为： √ A 重要而紧迫 B 重要但不紧迫 C 不重要但紧迫 D 不重要且不紧迫 正确答案： B 10. 对流程简单化设计原则的理解，表述错误的是： √ A 简单化是方便员工执行的前提 B 把简单的事做到位就是不简单 C 流程应该做到复杂且全面 D 做流程最根本的就是把工作简单化 正确答案： C 判断题 11. 无论员工优秀与否，只要按照企业的流程操作，就可以做好工作。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确 12. 只要执行流程，整个组织的运转效率就会有显著提升。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 13. 只有企业中每个岗位的人员都是最合适的，企业才会是优秀的。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确 14. 企业应该激发出内部员工的能量，形成内部人才市场。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 正确 15. 新流程刚出台就要力求完美，做到无懈可击。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 窗体底端 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，