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如何缩短交货周期，柔性响应客户需求 2009-02-17 09:49:24 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小] 在一个全球化竞争日益提高的环境下，企业最需要的就是内外供应链的柔性。企业柔性越高，供应链对市场的反应就越快，企业就有更多的机会去积累自己的竞争优势。 如何建立供应链的柔性？当然我们可以利用先进的信息优化技术来随需而变。但是，从本质上，应该是缩短交货周期，快速响应客户需求通过缩短生产交货周期，企业就可以对市场需求的变化做出迅速反应。如果我们的交货周期小于客户的需要的交货期。就可以实现按单生产，并可以额外增加供应链的柔性，企业就没必要囤积缓冲存货来满足市场需求。 通过缩短生产交货周期可以减少交货期，降低成品、半成品、原材料库存；减少客户变更产品所带来的零件库存；提高交货的变更的应对能力。 无论对内部供应链和还是外部供应链都需要减少循环时间，改进布局和网络设计，建立伙伴间的协同关系，简化交易处理流程，提高连通性和实施拉动补货系统。 缩短交货周期，柔性响应客户需求使供应链的柔性并非什么神话或不可达到的目标。下面是简要介绍两种思想和技术来缩短交货周期，一是信息技术和APS的方法；二是IE工业工程和精益生产的方法。 一、 交货周期的构成 从客户给工厂下单，到工厂交货，一定有个提前量，这就是交货周期，也称提前期。它包括采购提前期，生产提前气，发货提前期。 主要是实现生产周期时间的缩短，是让生产周期时间等于产品加工时间，使生产的周期时间比客户要求的交货期还要短，这样就能够进行平准化（均衡化）生产，生产就可以迅速对应量的变化和品种的变化，也就形成了JIT的生产只在必要的时候-时机、只以必要的数量、只生产“现在”必要的产品）。 生产周期时间=搬运时间+产品加工时间+检查时间+滞留时间 二、 信息技术和APS的方法 通过APS高级计划排程，满足资源约束，均衡生产过程中各种生产资源；在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划；实现快速排程并对需求变化做出快速反应。 1，通过有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。可以有效的缩短生产交货期。2，通过分割制造订单，缩短制造提前期。3，通过分割工作使其分派到别的资源上，可以缩短制造提前期。4，通过工序的接续方法，缩小批量，使各工序的工作重叠分派，由此，缩短了制造提前期，5，通过设定前准备和后准备时间的连接点，来缩短制造提前期。6，通过有效的作业人员的排程，来提高生产力，来缩短制造提前期。7，通过对瓶颈中心的优化排程，前工序向后推分配，将后工序前推分配。提高生产力，来缩短制造提前期。8，通过先进的数学约束优化算法，来优化生产过程，缩短了制造提前期。 三、IE和精益生产的方法 通过交货过程的价值流分析，消灭其中的非增值的活动（一般占80%以上）即浪费。利用利特尔法则（提前期=存货数量*生产节拍）为精益生产的改善方向指明了道路。 1，通过搬运距离短，压缩转移批量2，通过改变为单元流水生产布局，创建各个工序的能力均衡和连续生产。3，通过看板让物料节拍流动起来，是原料、在制品、成品减少，并让生产顺序一致。4，通过把内准备变为外准备，消除浪费，来缩短制造提前期。5，通过快速换模SMED，减少准备时间，并能混合生产。 谷唐咨询，精益生产管理咨询专家 东莞市谷唐企业管理咨询有限公司 电话：0769 传真：0769邮箱：gt16@ 网址：; (免责声明：本栏目资讯内容系转引自网络媒体，不代表本机构自身观点与立场。文章版权属于原始出处单位及原作者所有。如有版权异议，请与我们联络修改或删除此文) 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑