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如何提高中小型企业的竞争力 汤远 摘 要：文章分析了中国现有的市场特征，从宏观方面浅析了中小型企业的生存现状，并根据中小型企业自身的特征及其在市场中表现出来的优劣势，提出针对性的方法提高中小型企业的市场竞争力。 关键词： 中小型企业 竞争压力 非理性繁荣 市场经济 企业文化 差异化战略 资源整合 信息化 有人问：“如何分辨一个国家是否发达？”龙应台说：“来一场倾盆大雨，足足下它三个小时，如果你撑着伞溜达了一阵子，发觉裤脚虽湿却不肮脏，交通虽慢却不堵塞，街道虽滑却不积水，这大概就是个先进国家；如果发现积水盈足，店家茶壶头梳漂到街心来，小孩在十字路口用锅捞鱼，这是个发展中国家。”其实，对企业而言也是同样的道理，如果你走进某一个企业发现一切都井然有序，不管它的占地面积规模有多大，你大概可以猜测这是一个不错的企业；如果你看到的是生产资料未分类随意摆放，员工穿着拖鞋短裤，甚至还有人在角落里抽烟打牌，那么你可以断定这个企业走不远了。而我国很多中小企业就面临这样的窘迫，在全球经济一体化的大背景下他们确实面临很大的竞争压力，因为他们面对的不仅是国内同行的竞争，甚至直接面对国际竞争！ 1 我国中小型企业现状浅析 在中国这样的发展中国家，技术力量几乎没有更别提科技研发的中小企业比比皆是，靠的是廉价的劳动力和产品低廉的价格微薄的利润，这些企业大部分都是在夹缝中生存，很明显与那些资金雄厚技术先进的大型企业竞争力要弱很多，造成这种国内中小型企业难以生存的原因是很多的。 企业的市场策略问题 中小企业往往认为自己灵活多变，在市场缝隙中游荡，不需要市场策略，这个观念存在于很多的中小型企业管理者心中，忽视市场策略在提升中小型企业市场竞争力所起的作用，必然削弱其市场竞争力。 企业的资源管理问题 有效的企业资源管理会对企业生产效率的提升有很大的帮助，从而提升企业的综合市场竞争力。在中国这样的发展中国家，很多企业都是生产性质的为主导，特别是中小型企业，所以资源管理是至关重要的。 企业的核心文化问题 一个好的企业，往往会建立并维持自己的核心文化，企业的核心文化是一个企业在市场中定位的品牌，也是企业保持市场竞争力的重要动力。 企业信息化组建问题 在信息化的时代，如果一个企业不能有效掌握具有实效性的市场信息，就有可能被迅速崛起竞争者打败，实效的信息对企业的生存有着直接的影响。 提高中小型企业的市场竞争力措施 2.1 定位企业在市场中的位置组建市场策略 中小型企业必须清醒的认识到自己在市场中的角色。中国甚至世界范围内，中小型企业承担了大部分市场主要流通产品的生产研发任务，在市场经济中扮演者十分重要的角色，既然是生产为主导，就必须与市场动态紧密联系，建立自己长远的市场策略，争取市场份额，为企业更长远的发展做好规划。 2.2 掌握市场变化先机有效整合资源 作为中小型企业，我们必须时刻注意市场风云变幻，抓住每一个细节为我们的决策依据积累例证，要时刻盯紧同行业竞争者的行为，甚至是不同行业转型而来的新型竞争对手，面对复杂多变的竞争形势，充分利用企业小而灵活多变的优势，知己知彼，方能百战不殆！同时，我们还要不断提高自身防风险能力，进行有效的企业资源整合，加大管理力度提高劳动生产率。从细的方面来讲就是要采取措施激励员工劳动热情奖罚结合，树立起员工也是企业生存管理者的意识，把企业的命运与每一个员工联系起来，大家共同出谋划策规划运作。当然，作为中小型企业，我们有自己的优势，企业小而灵活，市场每一个变化都能灵敏地反映出来，从而为有效作出决策争取了大量时间！商场如战场一不留神就有可能全军覆没，再也起不来了，商场瞬息万变，要在有限时间里掌握更多有效信息才有可能继续生存。杭州娃哈哈集团就是一个例子，当年胡总书记去视察，问宗庆后需要什么，是技术支持还是资金支持，宗庆后就说，我只要中央第一时间的红头文件，从此娃哈哈就多了一个专门传达第一时间文件的部门。 2.3 建立企业核心文化提升市场竞争力 在关注企业资源的同时，不能忽略了企业文化的建立，一个企业文化层次与内涵的深浅高低直接决定了这个企业是在激烈的竞争中继续生存还是淘汰出局。加藤新一的《中国的逻辑》以第三只眼看看中国，认为中国的知识非常廉价，中国人不把读书当回事，一本书的价格还不如星巴克的一杯咖啡，中国的物价、房价都在涨，唯独书的价格不涨。他认为，只要中国人不爱读书，不论经济怎么发展都是可以小瞧的。的确，我们国内现在确实存在着一种鄙视正统文化，淡化知识文化在经济发展中所起到的作用！这与我们的经济发展模式有关，不论黑猫白猫捉住老鼠就是好猫，偷别人的创业经验，偷别人的技术，无所不偷，缺乏一种属于自己的企业文化。中华文化有一个特点就是投机取巧， 崇尚小概率事件， 崇拜机会主义造就的英雄。我们总是追求小概率事件，