如何将煤矿五型企业创建工数作落到实处.docVIP

如何将煤矿“五型企业”创建工作落到实处 邱亚琼 “五型企业”建设是一项全新的事业，需要全体员工的共同努力。要在统一思想认识中全面推进，在实践中逐步规范和完善。脚踏实地，开拓进取，使“五型企业”建设贯彻落实到企业管理的全过程，提升整体管理水平和综合经济实力，将煤矿企业建设成为本质安全、经济高效、科技领先、资源节约、和谐发展的现代化能源企业。 一、总体思路： 1、充分认识和领会“五型企业”建设意义 构建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”，是煤矿企业的发展方向，是实现“科学发展，对标一流的目标。是确保政治本质安全、经济本质安全、生产本质安全的必然选择。 2、深刻理解和挖掘“五型企业”建设内涵 “五型企业”建设融合了生产、安全、经营、党建等各个方面，涵盖了煤矿企业运营的各个环节，是落实科学发展观，进一步转变发展观念和发展方式，提高发展质量，提升企业经营管理水平的重要途径。 “五型企业”建设的管理模式、管理体系就是煤矿企业的管理模式、管理体系。煤矿公司以“五型企业”建设为总揽，遵循“体系统一确定、指标统一下达、考评统一进行、奖惩统一兑现”的原则，改革创新管理思想、管理组织、管理方式、管理手段，积极转变经济发展方式，推进现代企业制度建设，使各项决策和管理做到依法合规、规范运作，杜绝违规行为，规避经营风险，逐步建立起适应煤矿企业跨越式发展要求，具有煤矿企业特色的“五型企业”建设体系。 3、努力贯彻和实现“五型企业”建设目标 “五型企业”建设的目标，具有长远性和战略性，主要体现在：安全生产形势稳定,安全管理和效果达到并保持国内领先水平; 实现速度和结构质量效益相统一,企业经济效益和竞争能力,达到和保持国内同行业领先水平; 形成创新机制，使创新真正成为企业发展的动力；资源节约和充分利用,环境得到保护,达到国家提出的“资源节约型、环境友好型社会”的要求;“以人为本”得到落实,员工的积极性得到充分发挥,在企业经济效益提高的同时,员工充分享受到发展的成果；企业内外和谐，推动集团公司全面协调可持续发展。 4、继续深化和完善“五型企业”建设体系 博采众长，丰富拓展，积极探索，逐步建立起完整而科学的“五型企业”建设体系。体系的内容主要包括：五型企业”建设的内涵、组织领导、目标确定、过程控制、绩效考评、激励约束。体系的六个方面是紧密联系的，“五型企业”建设的内涵是基础；组织领导是保证；目标是导向；过程控制是关键；绩效考评是对成果的考核和认定；激励约束是对工作的进一步促进。 5、加强培训和宣传“五型企业”建设力度 加强全体员工对“五型企业”建设的再认识、再提高，是全面推进煤矿企业“五型企业”建设的重要环节，要分层级、分批开展培训和宣传活动，使每一位员工从思想上重视起来，用“五型企业”建设思想武装自己，从行动上规范起来，人人都是参与者，人人都是建设者，将全体员工的思想统一到“五型企业”建设的各项部署上来，在煤矿企业上下形成全员参与“五型企业”建设的氛围，共同努力，把“五型企业”建设提高到一个新水平。 二、组织领导 要成立“五型企业”建设领导小组， “五型企业”建设领导小组的主要职责： 1、全面领导煤矿企业“五型企业”建设，审定煤矿企业“五型企业”建设管理制度。 2、确定“五型企业”建设体系、目标和实施方案。 3、研究解决“五型企业”建设过程中遇到的重大问题。 4、审定“五型企业”建设年度绩效考评结果及应用。 三、实施步骤 1、开展“五型企业”培训工作，制定培训学习计划，将“五型企业”创建基础知识宣贯到位，为进一步推进“五型企业”创建工作奠定基础。 2、发挥机关科室的职能作用，加大督导和考核，严格落实责任。将“五型企业”建设五个方面进行分解落实。 3、立足本职，突出抓好“精细化”工作，以提升精细化管理水平，全面促进“五型企业”创建工作。 一是加强精细管理，优化考核指标，适当加大定性指标的权重，加强考核的动态跟踪和过程监管，做到严格考核、评价和奖惩。 二是健全指标分解机制，月度下达生产经营计划，将各项指标分解到部门、区队，要求区队将指标进行二次分解，落实到班组、个人，实现指标分解落实精细化。 三是结合生产需要，完善绩效考评体系。通过绩效考评，分解、量化年度目标，自上而下、逐级传导压力，按照PDCA循环模式持续改进，使各项工作围绕目标、指标开展,建立公开、公正、公平合理的激励机制,充分调动员工工作的积极性和主动性。 四是大力开展“双增双节、增收节支”活动，严格按照年初下达的“增收节支”考核指标，结合实际制定 “增收节支”考核办法及指标，严格考核落实。 五是进一步完善“五型企业”考评机制，推行“月统计、月考核、月兑现”的绩效考核模式，加强指标对标考核，将考核全面覆盖到生产、经营、建设、管理的各个环节和区队、班组和个人，“五型企业”