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如何充分利用仓库资源 -------陈鹏 仓库是工厂或者企业的存储货物及设备的地方，对仓库资源的合理管理和利用于企业而言有着重大的意义和现实意义。那么增强企业仓库管理效率的方法1、企业仓库管理制定合理的仓库决策 　　首先，仓库选址方面。利用地点分析技术来选址仓库地址。完成选址后，就应当确定确切的建设地点。选择分析时考虑的首要因素是服务成本以及服务可得性。　　其次，仓库布局方面。仓库的总平面是否合理，对仓库储运质量、盈利水平、储运成本、作业效率等都有很大影响。根据需要对仓库布局进行适当优化。 　　再次，企业仓库管理中物理设计方面。仓库中，移动所储存的产品为主要功能，仓库通常被视为某种结构设计，最大限度的服务于产品流动。因此，必须精确对需要配送的产品进行研究，确定物资在仓库进出时对于的平均重量、总容积、总规模等。 　　2、企业仓库管理实行订货周期盘点 　　依照帕累托定律，采取A-B-C模式的库存分类，对周期盘点计划进行改进，减少企业库存，掌握物品分布情况，准确掌握哪些物品已经过期、哪些周转缓慢等情况。实践证明，采用周期盘点能够获取准确的库存记录，提高了库存管理质量。 　　3、实行储存作业自动化 首先，引进条码技术。企业仓库管理中使用条码技术，自动化的采集仓库调拨、库、移库移位、到货检验、库存盘点、出库等相关数据，保证所有环节能够高效、准确的输入数据，力求保住企业能够准确、及时的对库存中实际数据进行掌握，适当的控制或者保持企业库存。　　其次，自动化库房有待加强建设。目前，自动化库房朝着智能自动化趋势发展得益于迅速发展的人工智能技术。数据采集技术、扫描技术、条码技术等应用于自动引导车、传送带、仓库堆垛车等设备上。 　　此外，企业仓库管理还可以建立网络仓库从而尽量降低经营成本，使仓库效益得以提高。 区域清晰、直观，便于记忆； 操作集中、方便； 所需记录少，好盘点，易管理 分类存放原则 1 就近原则 先低层后高层，先左排后右排。这一原则可以提高效率。不同频率、重量的货物在仓库中的位置也是不相同的，按就近原则，入库时在相应的区域内寻找最靠近入口的空货位，出库时寻找时间最早又最靠近出口的货物，这样使出入库时间最短，达到提高效率的目的。 例如：模组是使用频率较高的物料，可以把不同的模组分类，然后放在最方便取用的位置，但是考虑到不同模组较多，所以应该专门开辟一边来摆放不同型号的模组。 2 物品的同一性和相关性原则 相同相关的物品放在一起或附近。 例如：不同型号的排阻，电阻或者各种插灯等。 3 产品尺寸原则 根据产品的尺寸确定物体的存储位置，例如对于小件货物，不提倡放在下层，入库和出库都比较复杂，而大件货物同样也不宜放在高层，以免存在安全隐患，同时还可以有效地利用存储空间。在物品信息数据库表中建立物料的尺寸信息，在入库中根据物品的外形尺寸来分配库位。 例如：不同尺寸的套件和PCB、面罩及底壳等按照大小顺序摆放好。这样方便取用。 三、清理库存 库存的多少很大程度影响着企业的运营，库存太多势必影响企业资金的周转。因此，库存要尽量减少，只要保留必要的少量保证短期发货所需要的物料就可以。 处理库存的方式很多，最重要是怎么地清，清什么，回笼资金的目标，什么时候完成，阶段分析，效果总结。2012-10-27 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”