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“三高”队伍这样炼就 ——柿竹园公司开展“创争”活动　　丰富的学习平台，有效激发了职工的内在动力，提升了整体素质，形成了金字塔型核心专业技术人才队伍。至，已拥有专业技术人才?2300人，精通机炉电三大专业技术的全能值班员80人，岗位多面手50人，高技能生产操作人才338人，同时组建了专业化带电作业队伍，取得了配网带电作业资格证书；油田主、配网操作票系统处于国内领先水平；取得项目执行人资格的185人。推动了经营收入和内部利润连年创新高，安全生产、文明生产蝉联三连冠，并开发了陕西、海南、广东等13个国内市场。 ?????? ?（本站讯）四公司八队是一支以桥梁为主业的综合施工队伍，建队以来转战南北，屡建功勋。06年至今承担武广客运专线XXTJI标胡家湾特大桥、长山大桥施工任务，面对工期紧，任务重，标准高的客观情况，八队领导班子以深入开展“创争”活动为契机，优化整合队内资源，不断提高队伍整体素质，逐步摸索出一套新的发展模式。 白天工作忙? 晚上进学堂 ??? 晚饭刚过，夕阳挂在天边，余热还未散尽，青年职工王新平捧着《钢筋工》书本急匆匆走进职工俱乐部，早早开始预习今天的功课。7：30钢筋工班长余敬登上讲台开始授课，今晚夜校的内容是“垫石钢筋绑扎及墩顶预埋件”，台下听众聚精会神聆听着，还不时针对具体施工操作进行提问、记录，整个职工俱乐部一片安静祥和。 考试的博弈? 竞争中成长 ??? 一个月的学习结束了，工会王主席开始筹划月度考试，因为测试成绩和员工绩效是挂钩的，几十年没有碰过书本老同志有点犯愁，倒是最近几年刚参加工作的青年职工显得无所谓胸有成竹样子，接着理论和实践考试如火如荼的进行。??? 六月考试红白榜很快在队务公布栏上吸引大伙注意，大家都傻眼了，老职工成绩全面领先，看着老同志手里奖金和脸上高深莫测的笑容，年轻人们不得不慨叹“姜还是老的辣”，默默寻思下次考试该咋整了…… 年轻的师父? 年长的徒弟 六月公司团委组织“导师带徒”评比结果公示，八队上报名单吸引大家的目光，师父黄军华30岁，徒弟文其平47岁，徒弟比师父整个大了一圈。乍一看好像弄反了，实际情况是这样的。作为队内技术骨干，黄军华是钢筋工技师，并且参加去年局高级技师考试，由于武广XXTJI标胡家湾特大桥施工战线较长，工点较多，仅由他一人很难兼顾，队长杨山虎希望挑选一名经验丰富责任心强的职工，采取“导师带徒”的方式培养，逐步分担一部分工点施工任务，于是便有了这样的故事。目前，这一模式在八队得到推广，一大批年轻人得以脱颖而出，迅速成长为施工一线的技术骨干。??? “创争”活动各项制度顺利实施，一方面全面提升职工素质，极大调动工人学习积极性和创造性，另一方面大大加速了新知识、新技术普及运用，对于保证工程质量和工程进度起到重要作用。最近该队荣获“全国学习型先进班组”称号，“创争”活动的丰硕成果得到湖北省总工会、集团公司工会及四公司领导的褒扬和肯定。 “三高”队伍这样炼就 ——大庆油田电力集团开展“创争”活动系列报道之二 　　特约记者?高玉玺?邹冬梅 　　知之不如好之，好之不如乐之。如何激发职工学习兴趣，触发职工内在学习动力，使职工变被动学习为主动学习？大庆油田电力集团的做法是加大投入力度，架设学习平台。 　　大庆油田电力集团现有6154名生产操作人员分布在发供电各主要岗位上。随着新设备、新技术的接连引进，复合型人才短缺、生产操作人才后备力量匮乏的问题逐渐显现。这个集团以培养“三高”队伍（高水平的专业人才队伍、高素质的管理人才队伍、高技能的操作人才队伍）为目标，先后投入上千万元资金建设了集培训设施和教学师资于一体的国内油田电力系统最大的发供配一体化培训基地。利用仿真系统、网络教学、技术讲座等，进行模拟生产实际的“形象培训”、“直观培训”、“人机交流培训”及“探讨培训”。同时，这个集团把学习融入岗位，把课堂搬到工作现场，把培训焦点对准实践应用。按照“十有”要求（有学习规划目标、有实施计划、有组织、有岗位技校、有微机、有网络教育信息、有图书资料、有个人学习手册、有学习组织记事本、有学习成绩考核），层层创建学习型班组、学习型团队和学习型分厂，采取内外结合、上下配合、校企联合、读书竞赛、岗位练兵、师徒帮教、技术比武、“人机交流”、同专业切磋、群众性技术创新十种方式，进行交叉式、换岗式、脱岗式培训，全面提高企业员工专业技术水平。宏伟热电厂坚持与高等院校联合办学，其所属单位热工分厂32名职工中75%原是技校毕业生，现在100%达到大专以上文化程度，副主任、硕士研究生张华被大连理工学院博士站录取；油田热电厂检修分厂焊工班的18名职工，通过坚持岗位练兵和外出培训，15人取得高压焊工证书，5人取得国际焊工证书，8人在集团、管理局、省和全国电力行业焊接技能大赛上获奖，两次获得全省发电系统