《华谊兄弟战略管理.pptVIP

五力竞争模型 外部环境综合分析（得出外部环境带来的威胁与机会 ，即机遇与挑战） 内部环境分析 波斯顿矩阵分析 经过对华谊兄弟传媒公司的外部机会与威胁，内部优势与劣势的分析，我们为其制定了如下战略： 品牌战略 产品开发战略 人力资源战略 * 1.传媒行业简介 2.公司简介 3.企业使命、任务、目标、战略 4.外部环境分析 5.内部环境分析 6.CPM矩阵分析 7.综合分析--SWOT析 8.波斯顿矩阵分析 9.QSPM矩阵分析 10.方案建议及预期结果、建议存在的问题及如何解决问题的策略 华谊兄弟公司战略管理分析报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 传媒行业简介 传媒产业是指传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产业群，它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语言、影像、声音、数码、符号等形式存在的信息产品以及提供各种增值服务的特殊产业。 传媒产业以信息服务为主体，同其他产业一样，传媒产业是由若干个子系统构成的庞大产业体系，包括传媒信息服务、传媒制造、相关信息资源服务和多种经营等，各系统互为条件、相互补充和支持。传媒产业中，信息服务是主导。 　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司简介 华谊兄弟传媒集团是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。 王忠军 王忠磊 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。 　　 公司简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业使命、任务、目标、战略 历史发展 企业使命——阶段性使命 企业愿景——逐渐地成为在中国最有影响 力的传媒企业 企业目标——中国首屈一指的影视娱乐传 媒集团 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外部环境分析 一般环境分析 政治分析 经济分析 技术分析 社会分析 产业环境分析----波特五力模型分析 潜在进入者分析 现有行业之间的竞争 购买方的讨价还价能力 替代品的威胁 供应商的讨价还价能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 政治法律环境 产业政策： 广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要行业，受到国家有关法律法规及政策的严格监督、管理。 国家给予国产电影适度的市场保护，营造一个有利的发展环境，有助于缩短与国际同行间的差距。 税收优惠与政府补助政策： 所得税优惠政策 营业税优惠政策 政府补助政策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经济环境 国民经