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安全生产企业才有核心竞争力 发布时间：2013年07月16日 08:00来源：《求是》 期号：2013/14 作者：宋志平 　　企业作为市场经济的主体，追逐利润与收益最大化，本无可厚非。但前提是必须肩负起安全生产的主体责任，最大限度地保障职工的生命财产安全，这是一条不可逾越的红线。正是基于这样的认识，中国建材集团始终不渝地把全面风险管理和信息化预警预控技术植入安全生产管理体系，为提升核心竞争力奠定了坚实基础。 　　用科学发展观统领企业安全管理思想。中国建材集团作为行业排头兵企业，始终坚持科学发展、安全发展理念，大力推进水泥和玻璃等传统建材产业的结构调整、联合重组和安全环保，通过管理整合优化企业安全基础管理水平，实施技术改造，加强安全设施建设。在实现自身安全发展的同时，推动建材产业走“本质安全”道路。科技创新是建设本质安全型企业的重要支撑和主要途径。建材集团在安全生产管理中充分发挥中国建材总院的科技优势，突出企业技术创新主体作用，强化产研结合与协同，承担了国家建材行业重大安全科技项目和安全标准的制订，加速了集团乃至整个建材产业安全生产科技及装备技术的转型升级，促进了安全科技资源共享。 　　用安全生产标准化体系规范企业管理行为。一是找准思路，认真思考并总结建材行业安全生产的现状和特点，重点解决“做什么”的问题。集团在国家安全生产监管总局的指导和帮助下，完成了《建材行业安全生产现状调查及对策研究》的课题，为建立安全生产长效机制提供了决策依据。二是针对行业安全生产领域的代表性问题，协助国家安全生产监管总局推动行业强制标准的制定、修订，重点解决了“怎么做”的问题。三是响应国家安全生产监管总局关于开展安全生产标准化创建工作的部署，广泛动员企业，全面积极参与，重点突破“做得好”的问题。目前，集团的安全标准化工作已经在集团水泥、平板玻璃、装备制造等板块取得了良好效果。特别是带动了行业内其他企业参与安全标准化创建，推动整个行业安全管理水平的提升。 　　用信息化技术提升企业安全风险预警防控水平。中国建材集团在集团层面推进安全生产信息化建设，实现了对成员企业安全生产的实时、规范和动态管理。一是在结构体系上全面梳理了中国建材集团安全生产管理机制、组织体系、职责、制度、管理流程、信息传递、绩效考核，实现了集团安全生产管理体系的流程再造。建立了以安全生产责任制为基础，以流程管理为手段，以动态管控为目标，横向到边、纵向到底、层级清晰、权责明确的组织结构。二是突出集团安全生产管控重点，结合成员企业安全生产特点，建立了“安全基础管理”、“日常安全管理”、“重大危险源及应急预案管理”等三大子系统，实现了对企业安全生产中责任制落实、制度建设、信息传递、安全检查等基础事务管理以及应急预案管理的全过程管理。实现了对企业安全生产监管信息的综合采集、分类和处理，为集团安全生产实现综合管控提供了数据支持。三是从事故预防角度出发，建立了安全生产风险预警和风险分级管理制度。通过对系统海量数据的总结、整理、分析和评价，以及对企业重大危险源、安全隐患点的实时、动态监控，获得企业安全生产运行信息和运行数据，利用评价指标对企业安全生产趋势进行综合判断，形成评价指数和风险分级。信息技术手段的应用使中国建材集团安全生产管理工作重点从传统的事故处理转向超前预防；从碎片式管理转变为常态化管理；从对突发性事故危险源的监控转向对生产活动中常见危害因素的控制；从对安全隐患、危险源的风险静态监控转变为动态实时监控。 　　营造良好的主体责任文化氛围。安全文化是安全发展的内在动力和力量源泉。中国建材集团在发展中，通过系统的文化、制度、业务整合，导入“善用资源，服务建设”的企业使命，“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，“待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”人文环境，形成中国建材集团的安全文化。正是这种以人为本和讲求责任的文化，强化了员工的安全意识，形成了企业安全主体责任的文化氛围，提高了职工及职工家庭安全主体责任意识和自我防护能力，创造了企业职工共同参与、安全生产人人有责的良好局面，有效提升了企业的安全管理水平。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。