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安全管理学学习感悟 环境保护与安全工程学院 核安091 20094700146龚琦 每一个生产经营单位就是一个组织或者系统，每个组织或者系统又都包含多个具有某种特定功能的子组织或子系统，安全管理系统就是其中的一个。这个子系统是由企业中有关部门的相应人员组成。该系统的主要目的是通过管理的手段，实现控制危险源，消除隐患，减少人员伤亡和财产损失的目的，使整个企业达到最佳的安全水平，为劳动者创造一个安全舒适的工作环境。因此，可以给安全管理下这样一个定义，安全管理是为了实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种资源的过程，他利用计划、指挥、协调、控制等管理机能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素和人的不安全行为，即事故的致因理论，避免发生事故，保障员工和公众的生命安全和健康，保证企业生产顺利进行和社会稳定。 安全管理的目的是为了预防事故，实现安全生产;安全管理是提高企业安全水平，预防事故的基本方法。 由于伤害是受偶然性所支配，且为不稳定因素，而发生事故并非偶然，是确有其起因的，因此，事故的发生是可以预测的，并可以通过事先采取预防措施加以防止。 为达到无伤害的目的，力求消灭事故隐患是最明智的，这就是海因里希的结论。早在几十年前，美国的海因里希就认识到了安全管理在事故预防中的重要地位。他认为，事故预防工作的成败，取决于有计划、有组织地采取措施的情况。安全管理是为了控制人的不安全行为，物的不安全状态而开展的某些以认识、态度和能力为基础的综合性工作，一系列相互协调的活动;为了获得预防事故工作的成功，必须建立健全事故预防工作组织，采用系统的安全管理方法，唤起和维持广大管理者、员工对事故预防工作的关心，经常不断地做好日常安全管理工作。 现代事故致因理论认为，事故发生的根本原因是管理的缺陷，因此，为了防止事故发生，必须从加强管理入手，为了加强安全管理，必须建立现代职业健康安全管理体系。 要实现安全管理长效机制的形成,夯实企业安全管理的基层工作的目标关键在于安全工作的执行落实,为此要制定切实可行的措施,完善企业安全规章制度。具体可从以下方面做起： 首先要有“铁拳”的硬劲。安全工作在日常工作开展中要执行彻底利落、不要脱泥带水、不能服软,要有“铁拳”的硬劲,在涉及安全工作时一律执行企业安全规章制度,按既定制度去卡、去执行,秉公执法,绝不含糊,要做到对事不对人公事公办,宁听骂声不听哭声,使安全生产法律法规及规章制度无条件执行,用安全规程和事故案例去约束和警示人。 其次要有“不厌其烦”的韧劲。在生产过程中要做到时时讲安全、事事讲安全,反复强调,不厌其烦,在某种程度上要有“死缠烂打”的劲头,有不达目的誓不罢休的决心。在工作中要实行“两千”制度,即通过千方百计、千言万语做通员工的思想工作,增强他们的安全意识,使他们认识到安全的重要性,从心里由被动到主动,人人想安全、要安全。 　　再次要“内容”不搞“形式”。安全工作是做的不是看的,要注重追求“内容”,要搞的扎扎实实、实实在在,做足夯实,不能搞成“花拳绣腿”不顶用的空架子,再华丽的“形式”外表在关键时候顶不起来不顶用也是废物一个。只有做足夯实了安全基础工作,才能造福员工,切实维护好职工的生命和财产安全。 最后安全应长抓不懈。安全工作具有长期性，应长抓不懈,警钟长鸣，不能光听风声看形势,紧一阵子,松一阵子,抓抓放放；应有长期系统的实施规划,要有目标方针,要定责任人、签责任状,要细化分工,实现“四全”管理即“全员”、“全过程”、“全方位”、“全天候”无缝管理。 安全管理由近代的事故管理发展到现代的隐患管理,由早期是事故后管理进展到20世纪60年代强化超前和预防型管理,从建立在事故致因理论基础上的管理发展到现代的科学管理,从传统的行政手段、经济手段以及常规的监督检查发展到现代的法治手段、科学手段和文化手段,从基本的标准化、规范化管理发展到以人为本、科学管理的技巧与方法已经有了质的飞跃。一些管理较先进的企业在劳动条件不断改善的同时，制订了一系列的安全法规及标准及较为严谨完善的安全管理体系，如：安全管理组织体系、安全责任体系、安全投入体系、安全生产目标体系、安全生产监督管理体系、安全管理应急体系、安全培训体系、安全管理信息体系、安全管理奖惩体系、安全管理制度体系等，确立了“安全第一预防为主”的安全方针，建立健全了各级安全管理组织机构，对促进企业安全管理工作起到了重要的作用，也使企业的安全管理水平及职业健康研究工作有了较大的提高。 追求时髦，崇尚流行也许是一种时尚。但是一旦流行成为社会的主流，那种存在于人们心中原本美好的东西，便会成为过眼烟云，变的黯然失色。然而，“安全” 却时时刻刻、事事处处遍布于人们生产、生活的每一个角落，在我们的生活中无处不在、无时不有。人们外出时要注意交通安全;生活中要注意卫生防病安全;生产中