《古典与新可口可乐案例分析.pptVIP

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2016-12-28 发布于北京
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《古典与新可口可乐案例分析.ppt

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对可口可乐优势的分析对可口可乐优势的分析对可口可乐优势的分析对可口可乐优势的分析对可口可乐劣势的分析对可口可乐劣势的分析对可口可乐机会的分析对可口可乐威胁的分析古典与新可口可乐个案分析自从1886年亚特兰大药剂师约翰·潘伯顿发明神奇的可口可乐配方以来，可口可乐在全球开拓市场可谓无往不胜。 1985年4月23日，为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销99年的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界一百年来最重大的失误之一。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可口可乐公司推出“新可口可乐”主要的战略企图为何？其推出“新可口可乐”经营情景为何？古典与新可口可乐个案分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可口可乐战略形成过程可口可乐的SWOT分析可口可乐的战略企图可口可乐的核心竞争力可口可乐的经营情景 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可口可乐的战略企图调整自身产品结构，发展自身企业，扭转经营状况，“阻击”百事可乐，保证自己行业“龙头”的位置。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可口可乐的经营情景二战后年轻人的成长，全球经济形势的变化，信息资讯产业的发达百事可乐来势汹汹的挑战，两轮广告优势，市场份额的上升（ 6%-14%） 1980年5月，可口可乐董事会推荐，任命戈伊祖艾塔为总经理。在戈伊祖艾塔于1981年3月成为公司的董事长之后，唐纳德·基奥接任总经理。急需改革 99年不变的配方，一直以来市场领先的优势，增长速度下滑（年13%-2%） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可口可乐的SWOT分析优势：百年知名品牌、领先的市场占有率、忠诚的消费群、较多的产品系列劣势：对健康的影响、危机意识及经营模式的不足机会：调查显示——新口味可乐为大多数消费者所接受威胁：竞争对手的挑战、自身经营情况的恶化可口可乐 SWOT分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可口可乐的SWOT分析百年知名品牌自1892年，可口可乐公司成立，至今过百年，可口可乐已经成为了一种美国国家品牌，它的存在已经深深的根植于美国公民乃至世界各个产销国及其消费者的心灵深处，这是别的品牌、别的产品所无可替代的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可口可乐的SWOT分析领先的市场占有率可口可乐公司是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可口可乐的SWOT分析忠诚的消费群可口可乐作为一种美国国民生活方式及美国文化的代表，拥有着一群忠实的消费群。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for