安权老返师.docVIP

安权 百科名片?? 安权，复旦大学EMBA。盖德管理咨询有限公司 创始人；践行者教育投资管理有限公司 创始人；中国人力资源论坛 发起人。最受企业推崇的中小企业管理咨询顾问，人力资源管理实战专家；尤其擅长“企业系统体系建设”“绩效管理”“企业激励管理”“企业文化建设”等。 目录 荣誉 安权简介 曾服务过企业 荣誉 安权简介 曾服务过企业 荣誉 ?? 2011—2012年《HR管理精进—10倍速成长训练营》《全员绩效模式训练营》《企业高效激励模式训练营》知名品牌；“2010年上海咨询业评选单项目价值银奖”。安权简介 历任 　　●TIMEX表业集团人事专员/经理/总监；菲时特集团人力资源总监；南洋电缆集团总裁助理；富士施乐（上海）有限公司人力资源顾问；兄弟亚洲制造有限公司人力资源顾问；上海大学客座教授；复旦大学就业培训中心特聘讲师；中国中小型民营企业协会特聘高级讲师； 　　●十七年来，安权老师从世界500强企业一线员工成长为高级经理，十年外企供职经历练就了对人力资源、生产管控、企业运营的专业技能，将西方国家先进管理理念和系统的管理模式融入中国特色管理文化，形成独特中式管理系统工具，在为多家大型民企，中小民营企业提供管理咨询服务时深受企业老板的好评。 　　●安权老师授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。 　　●提供管理咨询顾问时注重结果价值导向，一切费用均按双方约定指标执行，达成后收取服务佣金，深受中小民企老板好评。 　　●安权老师一直倡导和践行：“培训结束操作系统跟进，确保培训效果；咨询过程培训结合，确保方案落地；无论咨询和培训，均按达成目标获取报酬，承诺无效全额退款”的理念。 安权老师服务项目 　　系统训练营：（详细大纲请来电索取） 　　1、《HR管理精进—10倍速成长训练营》三天 　　2、《全员绩效模式训练营》三天 　　3、《企业高效激励系统训练营》三天 　　4、《企业战略系统训练营》三天 　　5、《企业运营系统训练营》三天 　　●企业管理咨询： 　　1、《企业战略咨询》包含企业战略规划、战略管理、盈利模式研究与方案、战略管理体系建设。 　　2、《人力资源咨询》包含人力资源战略规划、体系建设、薪酬绩效体系建设、组织设计与职位管理等。 　　3、《企业运营咨询》包含企业各模块体系建设、操作实务、系统推进、供应链及成本管控等。 4、《企业文化建设》包含企业文化提炼、企业文化手册、推行及操作细则等。曾服务过企业 　　富士施乐（上海）有限公司、华润集团万家百货有限公司（华南大区）、新南华表业（深圳）有限公司、上海南洋电缆集团、江苏远东电缆集团、中国六维控股集团、菲时特集团、苏泊尔炊具（浙江）有限公司、爱仕达集团、浙江洪氏安全玻璃有限公司、浙江华洲机械有限公司、江苏晋帛家纺等。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不