完整的绩效管理应当是一个循环流一程.docxVIP

完整的/search?word=%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86fr=qb_search_expie=utf8绩效管理应当是一个循环流程，包括/search?word=%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AE%A1%E5%88%92fr=qb_search_expie=utf8绩效计划、/search?word=%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%BE%85%E5%AF%BCfr=qb_search_expie=utf8绩效辅导、/search?word=%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8fr=qb_search_expie=utf8绩效考核和/search?word=%E7%BB%A9%E6%95%88%E5%8F%8D%E9%A6%88fr=qb_search_expie=utf8绩效反馈等内容。/search?word=%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AE%A1%E5%88%92fr=qb_search_expie=utf8绩效计划是/search?word=%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86fr=qb_search_expie=utf8绩效管理的初始环节。很多企业和/search?word=%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BAfr=qb_search_expie=utf8经理人由于忽视了/search?word=%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AE%A1%E5%88%92fr=qb_search_expie=utf8绩效计划的重要性，从而为/search?word=%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86fr=qb_search_expie=utf8绩效管理走向失败埋下了/search?word=%E4%BC%8F%E7%AC%94fr=qb_search_expie=utf8伏笔。实际上，绩效管理走向成功的第一步关键就是：绩效计划！　成功的绩效管理是从绩效计划开始的。每一年的年初，/search?word=%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BAfr=qb_search_expie=utf8经理人都应该把工作重点放在绩效计划的制定上。绩效计划做得是否到位，是否有效，可以说决定了绩效管理的成败！那么，究竟应该如何制定有效的绩效计划呢？　制定有效的绩效计划，应该严格的遵守一定的步骤，总结来说，绩效计划的制定全过程共分十大步骤：　第一步，全员绩效基础理念培训　绩效管理要想真正走向成功，真正为/search?word=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5fr=qb_search_expie=utf8企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，/search?word=%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BAfr=qb_search_expie=utf8经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我，更好的胜任工作。　通过全员/search?word=%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E5%BF%B5fr=qb_search_expie=utf8绩效管理理念的培训，员工就能够积极主动地参与绩效管理活动。让每个员工都认识到，参与绩效管理这是每个员工的权利，也是每个员工的/search?word=%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E4%B9%89%E5%8A%A1fr=qb_search_expie=utf8基本义务。这样就为绩效计划的有效制定奠定了坚实的基础。　第二步，诠释企业的发展目标　绩效管理是为/search?word=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5fr=qb_search_expie=utf8企业战略服务的，那么绩效计划也应该来自于战略。经理人和员工都应该了解企业的战略，了解/search?word=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95fr=qb_search_expie=utf8企业发展的具体目标。因为，绩效计划实际上就是来源于/search?word=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95fr=qb_se