2016年度生产调度管理细则.doc

新疆大黄山豫新煤业有限责任公司 生产调度管理细则 第一章 总 则 第一条、为加强我公司生产调度管理，使各项指示指令、规章制度，技术措施落到实处，充分发挥生产调度的“协调指挥、监督落实”职能作用，紧紧围绕公司2015年安全生产目标。根据《煤炭企业生产调度工作条例》和煤炭生产的有关方针、政策，本着“责任划清、奖罚分明、容易操作、重在落实”的原则制定本管理细则。 第二条、调度室是全公司的安全生产指挥中心，基本任务是掌控全矿安全生产状况；指挥全矿安全生产正常运转、组织协调生产准备工作。按照其职责要求，调度室有权对全公司的安全生产各系统、各环节进行统一指挥调度，综合平衡安排。对威胁公司安全生产的重大问题，调度室有权下达调度指令，停产、停电、撤人，并督促有关单位和部门采取有效措施进行解决。对不能按时完成生产作业计划任务、不能贯彻党和国家安全生产方针、领导指示指令、调度指示指令、不能按照煤矿三大规程指挥生产，不能按时整改重大隐患的单位和个人，调度室有权对其进行相应的处罚。 第二章 调度会议制度细则 第三条、 按照相关规定要求以及煤矿安全生产的特点，公司级领导、副总、党委委员、机关部室（正职）及基层单位（党政正职必须有一人）要按时参加会议，对参加会议人员迟到一次，罚款100元；无故未参加者罚款200元。当日将交费收据交调度室，否则按天翻倍处理。 第四条、参加会议人员必须带笔记本，认真做好会议