供应链战略构建讲述.pptVIP

第三章 供应链战略构建 精益思想起源——JIT 企业每天都在烧钱 各工序旁摆放的大量等待加工或己加工的零件、在制品； 仓库中存放可供使用2－3个月的料； 随时可以买到的普通包装箱半年前一次采购一大批，然后逐月慢慢使用； 等等 精益思想起源——JIT 准时生产（Just-in-Time，JIT ） 传统情况下的库存 库存掩盖的问题 快速响应物流（举例） 服装 涂料 汽车 敏捷供应链的特点 供应链战略的概念 供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。 供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储和运输等一系列活动。 从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。 SCM功能的划分 供应链管理战略规划的内容： 一、定义企业的目的 关注企业目标 典型的问题： 我想成为一个什么样的企业 我要做什么样的有意义的事情 二、明确企业的战略性竞争任务 战略性竞争任务的关注点面向未来，而不是现有的能力和市场。 典型问题：谁是明天的行业领导者？将有什么样的技术会对市场产生重大影响？什么样的产品或服务组合可以赢得市场？哪一家公司将形成企业的关键伙伴或联盟？企业的技能和变革性精神如何能被重塑，才能适应未来的新市场？ 三、形成公司的核心运作策略 例如采取什么样的延迟策略 供应链战略与竞争战略匹配 竞争战略