实训基地培训n方案.docVIP

实训基地培训方案 培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责，我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度，重视员工的学习和成长，同时企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素质，构建人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业的市场竞争力。 总体目标： 加强公司管理人员的培训，提升管理者的管理理念，开阔思路，增强决策能力，和现场管理能力。 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力。 加强公司专业技术人员的培训（护工。月嫂、机器操作）提高技术理论水平和专业技能。 加强公司操作人员技术等级培训，增强严格履行岗位职责的能力。 加强员工的学习培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍整体文化素质。 加强各级管理人员职业资格培训，加快持证上岗的工作步伐，进一步规范管理。 原则和要求： 1、坚持按需施教，务求实效的原则，根据公司改革和发展的需要和员工多样化培训要求，多层次，分类别地开展内容丰富，形式灵活的培训，增强教育培训的针对性，时效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，整合培训资源，建立健全以公司培训基地为中心，立足搞好基础培训和常规培训，搞好相关的专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间的落实原则，2014年高级管理人员参加管理培训累计时间不少于20天，中层管理人员、专业技术人员业务培训课程累计不少于30天，一般职工操作技能培训（班长级）累计时间不少于30天。 三、培训内容及方式： （一）公司高管人员： 1、通过上级主管部门统一组织基层调研 2、开拓战略思维，提高科学决策能力和经营管理能力 （二）、中层管理人员培训 1、管理务实培训：项目管理内容培训、绩效考核培训、人力资源培训、激励与沟通培训、领导艺术培训等，采用的是讲授、光碟讲座的形式。 2、专业知识培训：今年公司下大力组织在职员工及各项目部经理进行培训，重点提高他们的管理能力，执行能力，人际沟通能力，业务能力等。 （三）、职工基本培训： 1、新入职员工培训：对新入职员工进行强化公司的企业文化的培训，团队精神、服务意识、专业技能培训、办公平台、档案管理培训，每项每年培训不得低于8学时。 2、转岗职工培训（提职培训）：要继续对此员工进行企业文化、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司发展战略，项目管理方面的培训，每项培训低于8课时。 3、加强复合型，高层次人才培训：各部门、项目部要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一，使但管理人员的专业技能向不同管理职业方向拓展和提高。 四、措施及要求 （一）、领导要高度重视，各项目部及管理部门要积极参与配合，制定切实有效的培训计划，实行指导性和指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。积极构建：大培训格局“，确保培训开班率达95%以上，全员培训录达80以上。 （二）、培训原则和形式：按照分级培训原则组织培训，各部门和项目部要紧密配合，培训基地抓好在职员工及新近员工的培训工作，在培训形式上要结合企业实际，因地制宜，因材施教，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练，鉴定考核等灵活多样的形式，在培训方法上要把授课，角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳的方式和方法，组织开展培训，并根据目前项目部实际情况由浅入深进行培训。 （三）、加强实训基地基础设施建设和开发：一是，根据公司内部自身特长，选择专业课题组织编写适合自己企业特点的培训教材和讲义。二是，加强企业专兼职培训教师队伍建设，实行有偿服务。 （四）、确保培效果的真实有效,一是，加大检查指导力度，完善培训制度。二是，建立表彰和通报制度，对培训工作显著，扎实有效的项目部给予奖励，对培训落实不到位，员工培训工作滞后的项目部予以通报批评。三是，建立员工培训情况反馈制度，坚持培训过程及结果与本人培训期间的工资、奖金、绩效挂钩，实现员工自我培训意识的提升。 （五）、加强为基层项目部现场培训的服务意识，充分发挥项目主管的主观能动性，积极主动的深入现场解决培训中的实际问题，扎实吧年度培训计划落实到位。 在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给与的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高、适应企业发展的需要，为企业发展做出更大的贡献。人力资源作为企业发展第一要素，但是我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核