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费用偏差(Cost Variance-CV)：计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。 　　进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。 　　费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP／ACWP，当 CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。 　　进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWS，当 SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于计划进度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例：某土方工程挣值分析 　　某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。 　　开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。 　　项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 　BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 　　接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。 　进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。 　　另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。 　CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. 　SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. 　　CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、施工健康、安全与环境保护计划及管理体系 HSE管理的目标：无事故，零伤亡，无损于环境。在HSE，进度，成本和质量等工作中，HSE具有压倒一切的优先权。 了解HSE管理程序及措施（P153） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节 承包商的资金管理 工程项目用于生产经营的资金主要包括固定资金和流动资金。这些资金是随着生产建设的不断进行而循环周转的，以投入到产出、再投入再产出的形式出现，具体见下图 结算资金 货币资金 储备资金 物化资金 货币资金 生产过程 回收过程 结算过程 再投入 偿还 筹集过程 工程项目的资金运动过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copy