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国际职业经理人应具备的素质 海外事业部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职业经理人的定义与条件 定义 所谓职业经理人就是一群凭品质、凭能力、凭业绩吃饭的人，或者说，他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。他们将经营管理企业作为长期职业选择，始终保持职业道德和操守；他们具备一定的和满足工作需要的职业素质和职业能力，接受资本意志的委托，掌握企业全部或局部经营权；他们是通过实现企业价值进而实现自我价值的个人或群体。 职业经理人的五个要件 清晰的职业目标——以经营管理企业或组织为职业目标； 良好的职业资质——良好的企业管理等方面的职业教育背景，从事企业经营管理方面的职业经历； 基本的职业素质——具备业界公认的职业素养、气质、形象，具有良好的职业道德操守，无不良的职业记录； 出色的职业能力——具备业界公认的领导、管理、经营能力；形成了稳定而理性的职业思维、行为、行动规范和习惯； 一贯的职业表现——有优异和连续的职业业绩，受到出资人和同行的良好评价。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 万科职业经理素质模型 万科的职业经理人制度对万科的持续成长发挥了重要作用，在业界产生了一定影响，下面是万科的职业经理素质模型（根据《万科周刊》整理）： 工作观念 1、勇于承担工作责任，有进取意识。2、集团利益至上，具有全局观念。3、以积极的态度对待困难和遗留问题。4、接纳差异，用人所长的领导心胸。5、善待客户，一切从市场出发。6、尊重规范，不断改进。7、具开放心态，善用、整合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法。8、不回避矛盾，大胆管理。9、思维严谨，计划性强。10、敏感把握，控制到位。 管理技能 1、善于激励，有号召力。2、能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯。3、有效授权，控制得当。4、善于培养指导下属，鼓励别人学习。5、科学决策能力。6、压力管理能力。7、组织管理能力。8、时间和会议管理能力。 专业技能 1、精通本行业的专业技能。2、知道如何应用专业知识。3、有系统的理解能力。4、专业创造力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职业经理人的九大自我管理能力 作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。经理人自我管理能力和技巧的修炼，就是职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式的修炼。只有如此，才能成为卓有成效的管理者，才能成为一个真正意义上的职业经理人。 角色定位能力——职业角色定位准确，做一个称职的、职业的管理者； 目标管理能力——职业人生目标清晰，做一个和谐平衡、精彩成功的管理者。 时间管理能力——良好的时间观念与管理习惯，做一个高效运作、游刃有余的管理者； 高效沟通能力——善于倾听、赞美和反馈，做一个有效沟通、左右逢源的管理者 情商管理能力——较高的情商与人际关系技巧，做一个有影响力、有魅力的管理者； 生涯管理能力——规划、调整与把握自己的职业生涯，做一个有序发展、不断进步的管理者； 人脉经营能力——日积月累，形成事业人脉支持系统，做一个经营人脉、贵人多助的管理者； 健康管理能力——身体健康、心理健康、家庭健康，做一个充满活力、精力充沛的管理者； 学习创新能力——终身学习，不断创新，做一个与时俱进、与众不同的管理者。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职业经理人的九大团队领导能力 如果说自我管理能力是经理人实现自我成功的基础，那么，团队领导能力则是经理人实现团队成功的保证。通过提升自我管理能力可以获得“小成功”（高绩效个人），通过提升团队领导能力则可以获得“大成功”（高绩效团队）。 领导能力——强化领导意识，驾御复杂局势，做一个有影响力、有魅力的领导者； 决策能力——掌握决策技巧，具有决策胆商，做一个敢于决策、善于决策的领导者。 绩效管