质量论文.docVIP

浅谈用精细化管理提高产品质量 摘要：质量是企业的生命，是企业发展的灵魂、竞争的核心。企业要想提高自身产品的质量就必须要实施精细化管理（加强过程控制、实施精细化操作）。 关键词：产品质量、精细化管理、技术创新。 1.引言 在经济高度发达的今天，“质量就是效益、就是生命”的理念已深深的扎根于每一个企业。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益。而企业若想达到过硬的质量水平，必须要有一个良好的质量管理方案，通过质量管理这一手段来达到企业高标准的质量水平。 精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。精细化管理和精细化操作是提高产品质量的根本保证，作为企业必须不断提高全体职工精细化管理意识和操作技能，从生产组织、操作规范、工艺控制等细节入手，从小处着手，不放过一点一滴，用精细化管理来优化产品技术指标，全面提升产品质量。 2．精细化管理，提高产品质量 2.1精——精益求精 “精细化”三个字中的这个“精”字就是要求企业在生产过程中要做到不断超越自我，提升自己的发展空间，决不能以完成生产任务为任务，而是要不断地优化技术经济指标，提高最终产品质量。用“精益求精”的态度促进企业发展，用追求跨越式发展的动力提高产品质量。 2.2细——细致入微 过程控制是企业生产的关键控制过程。在过程控制中，工艺指标就好比是掌控生产方向的风向标，我们要及时根据指标情况调整生产参数，优化生产方案，细化操作方法，从细节入手，从小处着手，降低生产成本，提高产品质量。 车间根据生产格局和市场需求的变化，及时对生产任务及产品要求做出调整。 车间根据原料变化，及时对工艺指标作出调整和更改。 操作人员按时巡检，保证生产设备、设施处于正常工作状态。 4、车间在稳定生产的同时对生产环境进行严格的管理，确保各种作业现场环境整洁，有适当的安全标识，通道畅通，各类物品在定置区域内堆放整齐。 员工在发现生产过程中出现异常质量问题、环境问题、安全问题时，应及时向领导汇报。 2.3化——创新化 企业的生产决不能按部就班的进行，一定要紧跟时代发展的步伐，与时俱进，不断创新，寻找生产操作中的创新点。企业要鼓励员工参与创新工作，用更加简便、高效的方法加快生产进程，提高产品质量，达到生产的最大利益化。 3.精细化管理，提高产品质量的实施 3.1工作责任心是提高产品质量的前提 提高产品质量要求我们从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心出发，做好我们的每一项工作。避免因责任心不强，导致操作不当，而造成物料生产不良。生产中，每个工序及相互工序需进行自检、互检、及抽检。成品需分批进行检查，合格品才可以入库，确保产品质量。 3.2全员参与是提高产品质量的的动力 质量的提高需要全员共同努力、共同参与。全体员工要多观察、勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，以主人翁的精神切实参与到提高产品质量的队伍中来，积极为企业的生产建言献策。只有每一个人都积极参与其中，提高产品质量才能落到实处。 3.3创新观念是提高产品质量的保障 创新是企业发展的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。创新才能让我们不断地需找新的操作方法，简化现有的操作模式，在降低成本的同时提高产品的质量。 总结 当今世界的经济竞争，首先是质量的竞争。质量是企业产品占有市场的关键，坚持走质量效益型道路，企业才能步入良性循环发展。技术创新为我们提高产品质量提供了新的思路和方法，成为提高产品质量和生产效率、降低资源消耗和生产成本的主要途径。精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择择，只有不断加强教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作是对我们企业、自己的生存和发展负责，增强员工的职业道德意识和自我的约束能力，使员工成为高素质的社会人，这样才能使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围，从而保证产品质量稳步提高。