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北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训交流 招聘的目标是花费最小的代价获得最佳的人才 招聘是整个人力资源管理体系中决定人员效率的第一道关口。 体现招聘的效率的指标 流动率 单位招聘费用 每次招聘平均应聘人数 面试通过率 提高招聘效果的关键因素 招聘计划是否完善 招聘渠道是否准备充分 招聘媒介选择是否合理 面试方法与评价水平 招聘流程 招聘成本控制 建立长期稳定的招聘渠道 合理选择面试对象 开展招聘预算管理 严格控制招聘支出 选择适当的招聘频率 招聘管理流程共分为六个子流程,分别代表了招聘管理的六个方面 练习一(5分钟)： 画出奥瑞金外部招聘管理流程 8月份公司要新招6人,平均每人消耗费用不超过1000元,消耗时间不超过10小时,设计一份公司月度招聘预算并预计面试规模 招聘计划来源于人力资源规划 招聘计划的四要素:时间、地点、负责人、成本预算 练习二(5分钟)： 奥瑞金8月份招聘计划10人,其中市场部业务员3名,财务会计2名,农艺师4名,前台1名以周为基本时间单位,要求列出5项以上的相关任务,任务相关的责任人以及任务周期和任务预算,并分别以表格和甘特图的形式设计 媒介选择的重要性 媒介选择的合理性直接影响招聘成本 媒介选择的合理性直接影响招聘效果 媒介选择的合理性影响招聘工作量 招聘媒介分类 发布媒介 报纸 杂志 网络 招聘会 猎头 熟人推荐 其他方式 反馈媒介 电话 信件 电子邮件 拜访 媒介选择的依据 发布媒介 单位报价 广告保留时间 发行量或读者数量 媒介读者定位 媒介口碑与品牌 预计反馈速度 长期合作意向 反馈媒介 反馈速度 处理能力 沟通难度 各种招聘发布媒介对比分析 招聘广告的设计 明确表达公司招聘意图 明确职位说明 职位名称 职位工作职责 职位任职资格(学历与工作经历) 应聘所需要的材料 其他特别要求 明确反馈时间 明确反馈地址或电话 明确反馈联系人 练习三(5分钟)： 下个月,公司中层干部都要合同到期,公司预计招聘所有部门的部门经理,请选择合适的2-3种媒介作为发布渠道,并解释选择的理由 面试方式分类比较 面试主要考察的方面 忠诚 诚信 应变能力 知识结构 性格特征 合作协调能力 判断力 负责任的精神 面试安排 面试提问技巧 直接提问，多点验证 间接提问，细心揣摩 单刀直入，打乱方寸 练习四(5分钟)： 请罗列出你面试他人时最常问的5个问题，由一个人汇总，将频率最高的问题提出，看看大家通过这些问题可以了解应聘者哪些信息 新员工入职的管理盲区 新员工入职引导 人力资源部负责最初的引导工作 介绍公司及有关制度 介绍公司内部组织结构和部门分工 介绍公司办公环境 安排新员工办理各种手续 开展基础培训 业务部门负责工作引导 安排适当工作熟悉工作环境和工作内容 安排适当的导师或师傅引导新员工熟悉工作岗位 强制新员工参加业务学习，了解本行业、本专业的规程与规则 有针对性的开展专业培训 部门领导应勤于沟通，保证新员工保持良好的精神状态 人力资源部的入职监督 监督考察业务部门是否对新员工进行了有关培训 监督业务部门是否督促新员工进行快速学习 监督公司是否存在对新员工的歧视或忽视 新员工是否遵守公司规章制度 新员工是否积极努力的学习 新员工是否与其他员工存在沟通障碍 新员工与上司的关系是否维持良好 思考问题(10分钟)： 当你作为招聘主管和有关的业务主管对一个应聘者产生了相互矛盾的看法，你一般会怎样处置？ 对于奥瑞金这样在全国都有分支机构的公司，怎样开展分支机构的招聘工作，你认为总部的人力资源部对其应管理到什么程度？ 自由提问交流(10分钟) 请大家自由发表意见，并提3-5个问题。 完 新员工入职管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新员工入职管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 讨论与练习 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 讨论与练习 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 20