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Your company slogan in here Your company slogan in here 如何发现好员工，提升面试有效性 2009.9.25 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么样的员工将会是好员工？ 个人 智商（基本工作能力，通用能力）或学绩 诚实度（品德） 心理品质（自我认知，情绪障碍，社交障碍等） 身体状况 职位 个性与职位（职业兴趣、动机、性格） 能力（或意识）与职位 技能与职位 企业 是否合适在企业工作？ 与企业文化匹配度 与团队文化匹配度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘中的黄金原则 每个人都有一个心理安全区 自由的表达个性会让员工产生一种安全感 个性短板往往是风险因素 个性短板往往是工作过程中的风险因素，员工在需要这种个性特征表现的时候却只能表现出相反的特征，从而身心产生巨大的不适应感，进而阻碍工作任务的顺利完成，从而使个性中的其他闪光点“花容失色”。 工作后无法通过培训提升的个性或能力要重点考察 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 能力盲区－－较难快速提升的能力 表达能力 沟通能力 应变能力 合作能力 学习能力 创新能力 特别专业的技能等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何发现好员工？ 个人 1、智商（基本工作能力，通用能力）或学绩 2、诚实度（品德） 3、心理品质（自我认知，情绪障碍，社交障碍等） 4、身体状况 行政能力测试 学业成绩 体检 心理测试 面试 背景调查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位 个性与职位（职业兴趣、动机、性格） 能力与职位（意识或潜质） 技能与职位 相关工作背景或经验 这些素质如何“测”？ 胜任力模型构建 测评体系 测评内容设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 构建胜任力模型 1.调研与访谈 2. 初步确认胜任素质 3.建立素质等级库 4.岗位标准设定 通过初步BEI访谈或问卷调查，了解绩效目标、岗位职责和典型工作行为，了解绩优员工与绩差员工能力差别。 访谈编码并参考行业数据库，初步建立各岗位胜任素质构成 再次访谈、调查，确认不同级别行为特征，完成素质库 各岗位素质标准设定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 调研问卷内容 Ability Background (Education and Training, Knowledge) Skills Work activity ,Work context Work style (personality) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 相关背景 (background) 职业技能 (skill) 工作能力（ability) 个性特征（personality) Keyword 医学、药学、护理、生化基础知识（一级以上）＊ 办公软件操作技能（三级以上）＊＊＊ 基本销售技巧（三级以上）＊＊＊＊ 口齿清楚（五级）＊＊＊＊＊ 普通话标准 （四级以上）＊＊＊＊ 学历：专科有一年工作经历或本科以上学历 　　＊＊＊＊＊　 年龄：2