工艺果安全检查表.docxVIP

工艺安全检查表生产日期 年 月 日 反应釜编号：产品编号：检查区域：工艺操作员检查签名：当班技术经理复查签名：检查时间：当班主管检查签名：序号检查设备危险控制检查标准检查方法检查结果关键点数据存在的问题及时间记录投产前检查（关键控制点）1确认排产单产品工艺反应所处的状态和工艺参数数据核对2排空阀无特殊工艺要求，不属于压力反应釜严禁关闭察看并确认3循环水阀按工艺要求不能同时并闭察看并确认4导热油阀按工艺工求，但不能进出阀门同时关闭察看并确认5管道、真空阀管道无泄漏、真空阀和其它阀门是否处在正常位置察看并确认生产工艺过程控制检查(重点过程检查)1真空表真空度不得超过－0.95MPa察看并确认2压力表压力反应釜内显示压力不得超过0.3MPa,常压釜内无压力察看并确认3温度按工艺要求进行温度控制，但最高不能超过200℃察看并确认4滴加速度进行有效控制，记录相关数据根据经验控制5投料确认核查物料数量和投料顺序按工艺单6过程控制按工艺要求、对设备开关和管道阀门的巡检和控制工艺数据为基础7中检核查中检是否及时准确，根据中检结果进行合理的调控数据确认事故多发点检查（危险点检查）1物料投错反应中发生异常现象及时上报2滴加异常反应中发生异常现象及时上报3温度过高温度超过工艺要求最高上限10℃及时上报4釜口喷料釜口物料喷料超过10kg以上及时上报5尾料检查检查是否有尾料需要投加，加尾料时检查有无异常并做记录异常记录生产过程中发生的重点内容详细记录下右边表格中工艺操作员： 当班主管：一、以上检查三个要点：1、关键控制点，2、过程重要控制点，3、事故多发点；按以上三个关键点进行安全性检查，确保生产前、生产过程中和生产后的安全运行。以上检查只要有一项不符合安全生产标准，都不得进行下一步生产。二、产品操作工艺员按生产排产单填好时间、反应釜号，对相应的反应釜进行仔细检查确认，具备生产条件，并填写好相关信息，经当班主管核查签名后方可进行下一步操作，如有异常现象应及时上报主管，由主管或经理决策是否上报研发工程师。三、1、当班主管在安排当天的工作后第一件事就是对当班生产所需用到的反应釜按表中所列的重点进行核查，当班主管没有核查签名不得进行生产。2、生产过程中当班主管应主动核查并签名。3、事故多发点和危险控制点当班主管应时刻提醒操作工艺员，巡查时间不得少于三次30—50分钟，记下关键技术数据并进行签名确认。四、技术经理每天下到现场对现场技术进行监督和审核，每天巡视车间时间不得少于三次3小时，对关键点，工艺重点控制点、事故多发危险点进行仔细检查，复审确认并签名。对现场工艺进行指导和监督。同时协助现场管理。五、生产部经理，安全管理员、管全部经理需经常下到现场对工艺控制，现场5S和安全进行管理和监督。产品生产工艺操作安全卡产品代码： 操作人： 物料投料顺序物料编码投入数量投入关键条件（温度，时间，压力）设备运行方式（转速）操作过程中安全注意事项和安全指标，应急事故的处理方法。10012100１、投入1物料后转速为25H，30分后加热到95度，投2.搅拌45分，保温到95度。特别注意：此阶段为重要控制阶段，２、投入２物料后可能会产生高温高压，测PH值ＰＨ值偏差加3物料进行调节。特别注意：异常情况处理方案、投错料处理方案，2001320300141440013550017实际投产总量产出比率：实际出产总量工艺制单：审核：批准：工艺操作安全卡重点写出生产前，生产过程控制中的重点注意事项。对关键控制点，易发生剧烈反应物料、产生高温高压的物料、和安全要求较高的物料在生产过程中进行一个有效的分析和防范。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅