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活动策划还是执行好 篇一：活动策划与执行中注意事项 活动策划与执行时的注意事项 一份完美的策划方案，一场成功的活动，将会大大提高企业的知名度和美誉度，那么又该如何去策划与执行一场活动呢？下面就笔者长期在石家庄青柏文化传播有限公司中做活动策划的经验，为大家总结几点，希望能够给大家带来帮助： 1.预算。活动的规模取决于活动资金，所以，先确定预算，再确定计划是最为稳妥的。如果你不知道预算，就可能会出现这样的情况：你做的方案执行下来需要10万，而(来自:WwW.xltkwJ.cOm 小龙 文档 网:活动策划还是执行好)你的客户只能出资3万，或者是你的活动策划方案是按5万预算所做，而你的客户确是需要20万的活动策划方案。这样，往往会出现差强人意的现象，不仅做了许多无用功，还与客户失之交臂。 2.场地。场地的大小决定了舞美的尺寸、场地的视觉效果决定了灯光的设置、场地的设施决定了活动的规格、场地的入场时间决定着布展时间......，所以场地的确定以及勘察有助于活动方案的策划。 3.活动时间推进表。包括项目推进表、物料清单表和人员分工表。项目推进表是把整体的活动分为几个部分，分时间段的去完成。物料清单表是列出活动所需物料，查看哪些已准备，哪些未准备，未准备的抓紧时间准备。人员分工表即把活动中的项目责任到人。特别注意的是要预留出一部分时间验收以及查缺补漏。 4.过场。这里所说的过场并不是指活动前的走场，而是指作为本次活动的总负责人在脑海中的活动模拟。哪个环节可能出现问题、哪个场景可以优化、哪个流程还需调整等等，一一过滤之后，在容易出错的地方提高警惕，并做好预案，防止出现活动前期准备不足造成的现场混乱。 5.撰写执行手册。执行手册包括： 1） 活动概述：活动时间、地点等。 2） 活动流程：即活动时间流程。 3） 布置方案：场地布置平面效果图、3D舞美效果图、舞美效果图尺寸图等。 4） 人员分工：对活动进行人员分工，把握活动的各个环节进行把控。 5） 工作人员联络表：统计工作人员的联络电话。 执行手册的撰写，防止活动现场分工不明确导致的混乱，如若有新人中途插手，也能尽快的融入到活动中去。 小编暂时就给大家说这几点，以后随时补充。 篇二：职来职往之活动策划与执行 求职意向：活动策划 专业测评：1，SK-II现在要出男性系列SK-II MAN，要做一个就是产品发布会，我们假定定在明年的暑假，你来策划这个活动，总体思路是怎样的。 达人：第一考虑的是它的内容，有哪些产品会推出来，然后，你要通过什么形式来告诉现场的媒体或者群众，可能会有视频来展现，也有可能是文字资料，当然还有一些图片等等这是它的内容，第二，是通过谁的嘴巴来说，那有可能是SK-II品牌的人，也有可能是他的代言人，那我们要不要找一些护肤专家来讲或者来找一些消费者做代言，第三，它的场地，那场地有什么条件来配合他，我们要不要有些餐饮的东西，第四，就是宣传，我们要不要找一下视频网站来配合，做一个现场的直播。 2，对一个商业活动而言，最重要的是什么 达人：一个商业活动最大的重点叫传播，比如我们现场做一个三百人的活动，我就是这个主人来做这个活动，我的目的可不是影响现场三百人，这只是一个过程，我要通过现场所有的内容传播到所有的媒体去，去影响三万，三十万，三百万人。活动是给传播创造条件，关键是第二天你在媒体上看到了什么。 求职意向：传媒业制片人或者活动执行 专业测评：1，一个制片部门，比如我们要做一个大型的晚会，他要跟哪些单位做工作配合。 达人：制片部门，第一合作单位就是导演部门，你需要场地，今天我们录影需要录影棚， 舞台部分就是灯光视频等，演职人员，还要跟餐饮住宿的单位合作，还有车辆租赁，最重要的节目需要播出，导播摄像等相关的技术部门。 2.制片很多时候要掌控住这个整体的预算，这个时候假如我们这台晚会的预算不够了，你会首先考虑削减哪一块的费用。 达人：你没有权利去削减这个舞台的场地啊，你需要先跟导演商量，看他有哪些方面的需求在减少某些方面的预算。 求职意向：活动执行 专业测评：1我们有一档节目叫《美丽俏佳人》，正好我们有一个合作伙伴联想乐phone，它有一个特殊功能是可以360度拍照，现在我们把这二个元素结合在一起，做一个线下的互动活动，大概思路是什么，我们去一个什么地方，我们做一个什么主题的活动，我们要干点什么，让大家对我们这个节目有一个非常棒的感受。 2，光线现在做制作一个节目叫《梦想合唱团》，这个节目非常感人，你作为一个活动执行，在录制节目的时候，你觉得必须要给这些人准备的道具有哪些。 达人：第一纸巾，第二，当人感动说不出话来的时候，这个时候就需要水。你要把所有细节都模拟一遍才能知道现场需要什么。 达人点评： 雷明：什么是选择性归因