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物业工程部月度工作汇报 篇一：物业工程部月份工作报告 十月份工程部工作报告 自十月份我公司进入市委大楼工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习。按照市委各领导和公司的要求细致完成每一个细节和每一项系统工程，力求把前期物业的不足逐步完善。 十月份以来，工程部的工作重点是1、深入了解大楼的各项机电设备设施资料和运行情况。如强电和弱点的分布情况，电梯资料，空调资料，消防连动系统资料等。做好各种设备台账。2、对大楼的室内工程建设遗留问题进行逐一排查。如窗台渗水，外墙开裂渗水，玻璃破损，卫生间洗手盆漏水，自动冲便器失灵，楼层间公共照明的缺损等’对难以处理的问题及时向上级汇报。 通过十月份进行的一系列工作，对我们工程部以后的工作打下良好的基础。 篇二：物业工程部3月工作总结 工程部3月工作总结 1. 完成关于楼层租区玻璃门五金件、卫生间隔断和五金件等配件样品的选定型工作； 2. 完成与总包方及设计院关于楼层消防通道精装存在问题（地砖为非防滑砖且尺寸过大，易造成耗损大）的沟通工作； 3. 完成关于十三五规划涉及的营业收入、实际利润等数据的计算工作； 4. 正在与相关单位及部门进行关于燃气接入的相关沟通和落实工作； 5. 完成与北控水务的相关配合工作； 6. 与总包等相关单位关于餐厅的二次深化设计甩项达成一致。 市场开拓 接待北汽亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、北京联东投资（集团）有限公司、北京亿方融通机电设备有限公司、中国治理荒漠化基金会产业发展委员会等单位到现场进行看房和咨询。 4月工作计划 1. 编制员工类培训资料； 2. 编制标准化作业指导书； 3. 进行初步的工程维修工具品牌、型号、类型的选定工作。 篇三：2012年物业工程部第3季度工作总结 2012年物业工程部第三季度工作总结 7、8、9月以来，坚持按照公司的要求以高档次物业服务的标准，以提高人员的服务技能和服务质量、提升品质服务为目标，通过加强人员工作技能培训和提高工作效率的培训，不断提高整体的技术水平维修能力和亲和的力度。现把我部第三季度较重要的工作罗列如下： 一、 人员调配情况： 第三季度物业工程部人员稳定无出入，现有人员4名。 (来自:www.xLtKwj.coM 小 龙 文档网:物业工程部月度工作汇报)二、 管理工作： 1. 遵循部门的《岗位说明书》，按照各岗位的的职责要求，遵守了各项专业的操作规程和工作守则。 2. 根据本项目的实际情况，加强人员技术能力的在岗培训、安全培训、强化品质的亲和力。安全培训仍是是重点。 3. 规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制，使日常工作有序进行。 4. 根据季节及天气变化调整有关设备的运行时间（如：室外照明、空调）。 5. 发现问题及时处理，处理不了的及时上报。 6. 鼓励员工学习各方面的专业知识技力。 7. 制定突发事件应急预案（防汛、停电、跑水）。 三、日常巡视维修维护： 1) 联系厂家修复售楼处二层卫马桶盖、下叠庭院门换锁芯。 2) 自购配件更换售楼处女卫隔断门合页 3) 对园区照明灯具的更换维修190余次 4) 游戏机的电动钥匙更换 5) 调试疏通水景观管道及喷头 6) 对地下车库配电箱内元部件除湿 7) 园区摄像头杆喷漆保养 8) 售楼处、样板区木门紧固门窗把手、门吸 9) 疏通卫生间便具及下水不通 10) 维修更换样板区售楼处窗户把手 11) 对样板区小路的小方格地砖的粘固 12) 对上叠空调室外机冷凝管保温层破损的包扎 13) 对园区雨水管道的巡视检查 14) 对园区个排水泵的巡视检查 15) 对园区的路面地砖的巡视检查 16) 对园区的设备设施的巡视检查 17) 对分包方进入维修的陪同管理 三、 分包问题及跟进情况 ? 园林问题 自7月24日地产工程部、营销部、物业一起讨论问题解决方案后，园林维修了车场地砖及外墙火山岩脱落、装饰墙石材脱落、米石小路及部分回填土下沉问题。期间几次和施工方许岩联系，回复有些问题要产生费用，有些是设计问题。多次问过地产工程部刘敏回复的请示领导至今没有具体回复，致使一些问题未见解决。 ? 欧诺问题 自7月24日地产工程部、营销部、物业一起讨论问题解决方案后，8月5至8日维修，已修复楼扶梯缝隙大及签约区景观泵、售楼处北侧阁楼门台阶破损、售楼处二层踢脚线脱落、门框松动。其后问地产工程部郑工还有一些问题什么时间处理，郑工回复由他来安排。 ? 中恒问题 自7月24日地产工程部、营销部、物业一起讨论问题解决方案后，自8月2日维修至今，唯有售楼处工程部顶子渗还在处理中与小喷泉西上方雨水槽凹陷等郑工决定怎么处理两项未处理完毕外，其余已完成。 ? 建工问题 自7月24日地产工程部、营销部、物