决策与决策方法精选.ppt

* 德尔菲法(又被称为专家评估法) 基本观点：匿名方式+多轮+征询专家意见 实践较好公司：兰德公司 主要程序： 1、拟定决策提纲。 2、专家的选择。一般10～50人较好； 3、拟订好意见征询表由各自独立专家提出预测, 发表意见,形成书面材料 4、收集意见后,综合起来,在反馈给专家,请他们再次发表意见 5、如此反复多次,最后形成代表专家组意见的方案。 比如：广州交通拥堵问题如何解决？ * 电子会议 最新的群体决策方法是将名义群体法与尖端的计算机技术相结合的电子会议（Electronic meeting）。 优点：匿名、诚实和快速。? 缺点：那些打字快的人使得那些口才虽好但打字慢的人相形见绌；再有，这一过程缺乏面对面的口头交流所传递的丰富信息。 * （二）有关活动方向的决策方法 1.经营单位组合分析法（波士顿矩阵）： 波士顿咨询公司提出 2.政策指导矩阵：荷兰皇家－壳牌公司提出 * （1）经营单位组合分析法 （波士顿矩阵） 假设前提：企业的目标是追求增长和利润。 基本思想：大部分企业经营有两项以上的业务，这些业务的经营方向应该立足于企业全局角度加以确定。使各项业务能够在现金需要和来源方面形成相互补充、相互促进的良性循环局面 考虑因素：◆相对竞争地位：市场占有率 比如市场最大的竞争对手市场占有率